有声,梦入神机,唐家三少

”、“陽光100，婚慶三重禮”等品牌活動都是樂山煙草自己分析市場，針對務工返鄉人員、農村中低端消費人群制定方案，和工業協商實施，得到零售客戶和消費者

;讓“七匹狼”從原來那個以中端甚至是中低端示人的品牌形象轉變為以高端示人的品牌形象，讓“七匹狼”在新時期完成了一次華麗的轉身，并引發不少“8090后”對“七匹狼”的關注

的只是中低端產品，真正賺錢的高端產品卻是菲莫煙草的，泰國煙草市場的利潤更多的是被

集中在低檔煙。在農村市場特別是零售價在3-5元/包以下的低檔煙零售戶普遍反映不夠銷售，而毗鄰的一些省市市場低端卷煙供應比較充分，導致中低端卷煙流入，進而對卷煙

元/條與60元/條、50元/條的規格銷售為主體，是中低端市場的強勢品牌，向上提升結構時受制于消費者對品牌價值定位的認知因素突出。　　二是同一品牌、同一規格卷煙在不同

，從中低端酒開始著手操作。由于產品沒有知名度，由于缺少資金做廣告，小角樓經銷商采取的先賒銷買完付款，而且在此操作過程中，頻繁搞些免費

，得出高端、中端、中低端和低端四類消費群體的市場購買水平差異，細化商品分析，依據購買力差異，積極爭取市公司對緊俏品牌的供應，合理優化品牌

規模和影響力的大多是中低端產品，高端品牌亦在低焦油市場缺乏有說服力的表現。一方面，消費者對于低焦油卷煙缺乏由內而生的興趣，往往是“淺嘗輒止”，偶爾

背后所蘊含的獨特的品牌文化，你可以把它理解為一種生活方式，也可以認識為一種個性主張。相比于中低端品牌的產品侵略，高端品牌對于文化的打造與渴求，

，小企業、小品牌發展快，大企業、大品牌發展相對較慢；從品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌發展整體表現較好，

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