為您找到相關(guān)結(jié)果 377 篇
-
。
從十五大提出“大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化”，到十六大“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，再到十七大“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”的“五化
-
;深入推進黨建工作與煙站業(yè)務(wù)工作齊謀劃、共部署、同考核，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。積極落實“三聯(lián)三問”工作法，以基層黨組織“五化”建設(shè)為抓手，大力開展煙站
-
短板，打造精簡高效、運轉(zhuǎn)流暢的運行體系，促使每項資源發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。在基礎(chǔ)管理上，繼續(xù)深入推進“五化
-
，以銷促管。4.推行“五化”績效考核機制。定量化：每個員工參與考核，建立評分標準，百分制考核；系統(tǒng)化：每月進行考核
-
競爭同地產(chǎn)品牌培育協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系”的界定規(guī)攬。
中式品牌的“五化”趨勢
總結(jié)近兩年中式卷煙的發(fā)展特點，“煙花三悅”梳理出了中式卷煙日趨明顯的五個趨勢：價值大眾化、爆
-
改進的核心思想對企業(yè)管理各方面工作的引領(lǐng)和指導作用。
行業(yè)從2007年在行業(yè)內(nèi)全面推行體系建設(shè)，后續(xù)又陸續(xù)提出關(guān)于夯實基礎(chǔ)管理“五項工作”、體系建設(shè)“五化”目標、“管理創(chuàng)一流
-
認為是切實可行的。此外，為切實保證錯時彈性工作落在實處，相應(yīng)的還有“五化”要求：
1.操作具體化：
（1）
-
基礎(chǔ)”、“五化建設(shè)”、“五個一流”都是互為支撐、相互促進的關(guān)系。其次，進一步推進精益管理是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的需要，精益管理貫穿于整個行業(yè)，其內(nèi)容包括精益管理
-
戰(zhàn)略部署，納入重要議事日程，工作要求也在逐年提高。從2006年至今，相繼提出了“三個突出”、“五項工作”、“五化”目標、創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”活動，
-
運用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題”為指導，深入推進體系“五化”建設(shè)，努力形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系。創(chuàng)一流
