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;還真是的,第五天你就賣完了,你小子還挺能干嘛!”
“二叔,給你說實(shí)話吧!要不是煙草公司客戶經(jīng)理小李,我哪有
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和優(yōu)化調(diào)整,實(shí)施“兩個(gè)變革”,努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革,將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天,
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老板又挨戶征求商戶們的意見,大家一致同意多給抄表員200元錢的工資,抄表員這才同意為商戶們收取電費(fèi)。電費(fèi)交到供電局,停電的第五天恢復(fù)了正常供電,
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只上五天班,究竟如何提高城市發(fā)展,是一個(gè)需要管理者集合多方智慧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一步步摸索的過程,“摸著石頭過河”也一定要遵循
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要把雞舍蓋好不是三天五天的事情,需要一段時(shí)間,根據(jù)自己的家庭條件,價(jià)位高點(diǎn)的卷煙消費(fèi)不起,價(jià)位太低的卷煙又失面子。聽了劉小明這么一說
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;短短的五天,走親串友的顧客開始多了起來(lái),大都集中到了這幾天開始購(gòu)買需要的各種禮品和卷煙,店里的月餅銷售走勢(shì)特別好,一天就銷售30多個(gè)月餅禮盒
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發(fā)愁。萬(wàn)萬(wàn)沒有想到而到了八月初十之后,短短的五天,走親串友的顧客開始多了起來(lái),大都集中到了這幾天開始購(gòu)買需要的各種禮品和卷煙,店里的月餅銷售走勢(shì)
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普皖。應(yīng)該說這在當(dāng)時(shí)還算比較高檔,利潤(rùn)和不錯(cuò)。盡管那時(shí)普皖相當(dāng)緊張,我想都沒想就滿口答應(yīng)了。五天顧客來(lái)提貨,酒源充足沒問題,可是普皖卻還差5條
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”模式。一個(gè)星期七天,韋明生有五天是在天等工作,有半天時(shí)間是在往返的路上,剩下一天半時(shí)間陪家人。韋明生總感覺欠著妻子太多,也沒有對(duì)家庭盡到應(yīng)有
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帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的客戶源。
為顧客們換零錢
我的店在小區(qū)外,消費(fèi)的群體基本就是小區(qū)的居民和附近的商戶們,我們這里每五天就是一個(gè)大集,居民們都喜歡到大集上