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命令”，兩分鐘內(nèi)，四個群組的機械修理工帶著工具箱在TS8前集結(jié)完畢。23點10分。一場大規(guī)模的搶修工作緊鑼密鼓地展開。“我和楊師負責(zé)拆卸破損的皮帶。”“我去取新的皮帶
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代訓(xùn)促提升。堅持“嚴控總量、盤活存量、用好增量、提升質(zhì)量”的思路，以后備修理工、操作工、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)為主線，以崗位培訓(xùn)、職稱評定、技能鑒定和職業(yè)競賽為主要手段
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，敢于向洋專家叫板。他和修理工們反復(fù)推敲，將雙氣缸雙聯(lián)動推條裝置改造成單氣缸單聯(lián)動推條裝置，徹底解決了故障停機率問題。這令德國來的專家嘖嘖稱奇，豎起
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晉升為工程師，30余人由高級修理工晉升為技師、12人晉升高級技師，為企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)做出了重要貢獻。
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了《ZB25包裝機初級操作工專業(yè)知識》、《ZB25包裝機中級操作工專業(yè)知識》、《ZB25包裝機高級操作工專業(yè)知識》、《ZB25包裝機維修工通用知識》、《煙機設(shè)備操作工基礎(chǔ)知識》、《ZB25包裝機初級修理工
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修理工學(xué)習(xí)修理技能、故障診斷技術(shù)，經(jīng)他親手帶出的3名修理工現(xiàn)已能獨立完成修理工作。同時，他積極參與部門培訓(xùn)工作，2009年擔(dān)任過37名操作工和修理工技能提升培訓(xùn)
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學(xué)下的電工和機器維修技能，除做好本職工作外，他還是公司頗具實力的“修理工”。哪里水電設(shè)備出故障了，空調(diào)、燈泡壞了，下水道堵塞了，
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，卷包車間將“質(zhì)量紅線”和“計劃底線”二線合一，建立《卷包車間修理工績效考核辦法》，做到質(zhì)量和效率的有機統(tǒng)一；建立《質(zhì)量隱患排查考評機制
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知識共享平臺。
在啟動儀式上，車間開展了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺首期學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考核的內(nèi)容為《電氣修理工崗位安全環(huán)保責(zé)任清單》，先將培訓(xùn)課件以任務(wù)的形式，通過
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，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠修理工賈寶庫又重新上路，最終研制出了傳動滾子鏈條拆裝工具，使用這個“順手”專用工具，拆裝時間由11.2分鐘降至2分半
