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的第二季度全省專賣管理對標(biāo)工作作了重點解讀，安排部署了下一階段專賣管理工作。
11個縣級局專賣、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人匯報了近期工作情況，撰寫并宣讀了“市局創(chuàng)優(yōu)我該做什么？
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充實，注重實效。圍繞入黨為什么？為黨做什么？給黨留什么？為全體黨員上了一堂專題黨課，帶領(lǐng)黨員重溫、對照、踐行入黨誓詞，
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年”征文攝影比賽，積聚集體智慧；組織“我為煙草發(fā)展做什么”演講比賽，鼓舞干部職工士氣。
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;崗位職責(zé)是什么，履職盡責(zé)做什么，分工明確，合力抓好各項工作落實。
四、認(rèn)真排查，堅決遏制違法大戶的勢頭。從基礎(chǔ)工作抓起，在查處違法
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傳達(dá)和學(xué)習(xí)討論。管理所負(fù)責(zé)人王爭光圍繞“我學(xué)到什么，談?wù)J識；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對策；我能承諾什么
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推進(jìn)終端建設(shè)。以創(chuàng)辦“知音服務(wù)視窗”和開展“知音行?我為客戶做什么”等主題實踐活動為載體，把服務(wù)做成品牌，讓服務(wù)創(chuàng)造價值，用良好的服務(wù)推動零售終端建設(shè)
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笑著說：“什么時候做什么、怎么做、由誰指導(dǎo)，手冊上說得一清二楚，我們一翻書，什么都明白了。”
“煙農(nóng)水平參差不齊，有了這本指導(dǎo)
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。”
“走出辦公室后我感覺很奇怪，要那么多雪茄做什么。這個問題讓我思考了很長時間。第二天早上8點，我剛到辦公室，總統(tǒng)的直線電話就打了進(jìn)來，讓
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，大力推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、承諾服務(wù)制和限時辦結(jié)制，牢固樹立爭先意識，要求員工不管在什么崗位，做什么工作，都要搶時間、搶進(jìn)度
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要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為契機(jī)，制定宣貫措施，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，要求各崗位員工充分了解體系，明白自己要做什么，同時要加強(qiáng)
