為您找到相關(guān)結(jié)果 2288 篇
-
，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持“三不原則”，將自查工作抓深抓細(xì)抓實(shí)。一是做到全流程覆蓋、各環(huán)節(jié)到位，查改結(jié)合、以改為主、邊查邊改、迅速行動。二是分工協(xié)作、監(jiān)督到位
-
，加強(qiáng)煙草制品生產(chǎn)銷售全流程、全方位的跟蹤和監(jiān)控，維護(hù)卷煙市場良好秩序，切實(shí)做好煙草零售戶守法誠信經(jīng)營工作，采取措施切實(shí)防止未成年人接觸煙草制品
-
，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計工作范圍由對數(shù)據(jù)鏈條末端質(zhì)量把關(guān)向全流程數(shù)據(jù)審核轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作職能由簡單的數(shù)據(jù)報送向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作環(huán)境由相對封閉向跨部門、跨崗位轉(zhuǎn)變
-
明確、過程可控、痕跡可查、閉環(huán)管理。從問題提出、責(zé)任確定、整改措施制定、整改實(shí)施、整改驗(yàn)證關(guān)閉等全流程進(jìn)行管控，提高了問題管理的效率和效果；該系統(tǒng)還開發(fā)了統(tǒng)計報表、問題簡報
-
宣傳促銷物料的管理使用全流程逐項逐筆深入檢查。并將此次專項巡察工作延伸至市場營銷一線，實(shí)現(xiàn)了對省內(nèi)營銷分中心和省外營銷區(qū)域的巡察“全覆蓋”，實(shí)地走訪終端市場，
-
運(yùn)行，涉及15個功能模塊、35個業(yè)務(wù)流程以及9大管控系統(tǒng)，形成了面向生產(chǎn)管理的統(tǒng)一集成平臺，有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)操作層面全流程的閉環(huán)管理，為企業(yè)
-
流的線上有機(jī)統(tǒng)一、全流程有效監(jiān)控，大大降低了采購管理成本，提高了采購效率，杜絕了傳統(tǒng)采購模式下，價格虛高、圍標(biāo)串標(biāo)等問題的出現(xiàn)。
此外
-
實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的分析和討論。從卷包工序的全流程出發(fā)，按“人機(jī)料法環(huán)測管”七個維度，用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合失效模式分析方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
在聽取了大家的意見后
-
和倉庫的所有重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場地，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部專賣管理規(guī)范化、科學(xué)化。
此外，
-
）重點(diǎn)科技項目“卷煙物流倉儲、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
