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;北京第二家分店——國展天虹順利開業(yè)。天虹百貨協(xié)同營銷和環(huán)渤海戰(zhàn)略在京初現(xiàn)端倪。
目前，天虹百貨在北京的兩家門店均為社區(qū)店。呂志軍表示，公司重點發(fā)展以“百貨+超市
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;經(jīng)營效益很好，到了濟南開分店后經(jīng)營者還是采取在南京時習(xí)以為常的等客上門的經(jīng)營方式，效果卻非常差，因為地域、認(rèn)知度、文化等差異，導(dǎo)致客流量稀少
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辦證必須由旗下分店逐個辦理。十、加強監(jiān)管，杜絕違法，不然就取消資格。初步從辦法看出，強調(diào)電子煙零售店實行“數(shù)量管理”和實行“一店一證”。特別對于已經(jīng)違法
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，不少顧客都是通過加微信直接下單購買。面對新的監(jiān)管態(tài)勢，大部分店主對于經(jīng)營許可證問題并不擔(dān)心，依舊以“低毒害”、“有助戒煙”等話題作為主要的宣傳重點。此外
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%的罰款”等等。
這些年，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，我有了自己的分店。為了確保分店守法經(jīng)營，我經(jīng)常對店員講解煙草專賣法律法規(guī)，增強守法經(jīng)營意識。這樣
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;于是就大力改造店面，擴大面積，增加經(jīng)營；有的到處開分店，大搞連鎖銷售，盲目進行所謂的集團化經(jīng)營。為了擴張，他們多方籌措
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，我經(jīng)常思考觀察到的這樣一種現(xiàn)象：在一部分店鋪生意難以維持的同時，依舊有一小部分店鋪的生意非常好做。比如我們縣城里的飯店，多數(shù)的門店由于房租、人員
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忘記了她的本名。如今，她的超市已經(jīng)有了一個分店，她憑借自己的頑強與努力在零售大軍中樹起了一面旗幟。
一次機緣走上了零售路
三十年前的一天，何秀珍的父親
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沒有安于現(xiàn)狀，沒有“做一天和尚撞一天鐘”，而是給自己制定了一個一年打基礎(chǔ)，三年上臺階，五年開分店的“發(fā)展計劃”。正是有了這個奮斗目標(biāo)
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，但接下來的三年里，隨著北京和上海的分店陸續(xù)開張，蘋果的知名度和業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)了雙雙飆升的態(tài)勢。上海那家16000平方英尺的專營店開業(yè)時，蘋果銷售業(yè)務(wù)的高級
