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煙草的需求。” 然后它就從市場競爭、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展和品牌布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社會責(zé)任、多元化發(fā)展等方面給出了分析框架，雖然目前的分析結(jié)果依然顯得很初級且淺顯，但是它給出的結(jié)論讓
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;不斷提高供給韌性和對需求的適配性。此外，持續(xù)優(yōu)化品牌共育機制，建立健全品規(guī)市場化淘汰機制，有效推動品牌新舊動能轉(zhuǎn)換，促進品牌布局更加優(yōu)化
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曾幾何時，500元檔因其處在“軟硬中華”的聚光燈下而成為望而卻步的黑洞價位，品牌布局這一價位僅期望能有一定的價值引領(lǐng)，并不過多追求銷量的猛漲。隨著消費升級和行業(yè)結(jié)構(gòu)
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;通過收緊高端高價卷煙投放量，穩(wěn)定品牌價值和市場狀態(tài)。在此情況下，300元檔市場憑借兼具規(guī)模與結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢，成為品牌布局的重點價位。比如玉溪（細(xì)支
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，協(xié)同制定品牌規(guī)劃、完善品牌布局、推動品牌培育，以區(qū)域物流支撐區(qū)域銷售轉(zhuǎn)型升級。區(qū)域物流點多、線長、面廣，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須關(guān)注重點環(huán)節(jié)、持續(xù)發(fā)力
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。同時要加強卷煙品牌品類管理，優(yōu)化卷煙品牌布局，構(gòu)建起完善合理的卷煙品類架構(gòu)，精心設(shè)計好優(yōu)美的陳列方式，刺激消費者激情和欲望。做好品牌培育還必須細(xì)分
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了南京、蘇州、鹽城和徐州四大區(qū)域物流中心互聯(lián)互通、互促互補的全省一體化物流格局；福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合品牌布局、倉儲庫容、物流運力等要素，探索與
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壓力越來越大，可以通過開展事件營銷活動，提升卷煙市場結(jié)構(gòu)；另一方面，事件營銷活動的開展，對300元及以上價位培育品規(guī)、優(yōu)化品牌布局
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了工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及品牌培育需求調(diào)研表，交由各工業(yè)企業(yè)代表進行填寫，深入了解工業(yè)企業(yè)在卷煙銷售、品牌布局、培育策略等方面的服務(wù)需求。同時，他們結(jié)合市場實際
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;強化“穩(wěn)”和“提”結(jié)合，促進效益指標(biāo)穩(wěn)中向好；突出統(tǒng)籌兼顧，處理好目標(biāo)設(shè)定、節(jié)奏把控、品牌布局之間的關(guān)系，促進協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。要著力激發(fā)重點客戶
