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色，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真做好市場調(diào)研、品牌管理、通訊報道審核、方案的撰寫、隊伍的考核和培訓(xùn)等工作。
2010年，是全行業(yè)大力推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)的一年。儀征分公司作為全省試點(diǎn)單位
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品牌的文化內(nèi)涵、采取多種措施保障服務(wù)品牌有效運(yùn)行、制定周密的方案嚴(yán)抓服務(wù)品牌管理，是確保服務(wù)品牌更好落地生根的幾個必不可少的環(huán)節(jié)，因此，站在戰(zhàn)略的角度來看
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，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理。目前總計匯編整理工作流程134項(xiàng)，包括：需求預(yù)測管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、綜合
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工藝技術(shù)、制絲設(shè)備方面追求創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁，在提升卷煙品質(zhì)方面彰顯品牌特色。三是重在保持和提升品牌管理優(yōu)勢。要在預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)等方面下功夫
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的良好勢頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)適度競爭格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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;除了是自身品牌的升級，同時也是對自身公信力的要求不斷提高。圍繞品牌管理和品牌競爭趨勢，中煙工業(yè)有限公司必須進(jìn)一步從市場角度出發(fā)，通過提高自身的研發(fā)能力
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的價值，順應(yīng)眼下和未來的融合大勢。
除了對用戶服務(wù)模式上的“一站式”，據(jù)了解，未來兩年內(nèi)，樂語還將逐步實(shí)施統(tǒng)一零售品牌管理，包括
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平臺和產(chǎn)品銷售骨干等。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面，河南中煙將完善品牌管理、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)組織。比如，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，扎實(shí)開展全面對標(biāo)和預(yù)算管理
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，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，著力破除統(tǒng)而不一、整而不合的體制機(jī)制弊端，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“我們牽頭制定了‘研
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進(jìn)行終端品牌管理，將工、商企業(yè)制定的品牌管理計劃下沉到終端市場，并有計劃地對目標(biāo)品牌在終端市場上的出樣、動銷、店主推薦水平等情況進(jìn)行維護(hù)和管理，使品牌能夠同時得到
