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入庫(kù)，不斷補(bǔ)充和擴(kuò)展基地?zé)熑~質(zhì)量追蹤數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步完善了基于品牌需求目標(biāo)的基地?zé)熑~質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。
2015年以來(lái)，項(xiàng)目組深入分析了項(xiàng)目區(qū)各基地單元煙葉質(zhì)量類(lèi)型特點(diǎn)和不同
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服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率。改變以往等客上門(mén)的方式，主動(dòng)分析消費(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)行為特點(diǎn)、消費(fèi)品牌需求，從而有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、滿(mǎn)足和適應(yīng)市場(chǎng)。同時(shí)
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，突出“聞”。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)時(shí)，要傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，包括客戶(hù)的抱怨、異議、建議等，這些包含了客戶(hù)的品牌需求、服務(wù)需求等，并且對(duì)客戶(hù)提出
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;切實(shí)把煙葉保險(xiǎn)惠民政策落實(shí)到每戶(hù)煙農(nóng)，全縣截止6月29日已經(jīng)投保煙田1.6萬(wàn)余畝，要求7月1日前完成保險(xiǎn)遺留掃尾。
四是做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全縣堅(jiān)持以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向
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，我們?cè)诰W(wǎng)配時(shí)，貨源的需求，得到充分重視和滿(mǎn)足。客戶(hù)經(jīng)理也十分重視我們對(duì)卷煙品牌的需求，對(duì)我們提出的問(wèn)題，總是第一時(shí)間給予反饋
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市場(chǎng)需求，保證節(jié)日供應(yīng)。準(zhǔn)確研判市場(chǎng)狀態(tài)，充分掌握零售客戶(hù)品牌需求及卷煙品牌庫(kù)存、價(jià)格走向、動(dòng)銷(xiāo)狀態(tài)等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)與市局營(yíng)銷(xiāo)中心的溝通協(xié)調(diào)，
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、煙葉特質(zhì)對(duì)骨干品牌需求適配性分析、影響煙葉大田生長(zhǎng)時(shí)間因素分析等9個(gè)課題，提升攀枝花煙葉均質(zhì)化水平，滿(mǎn)足工業(yè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料風(fēng)格特色需求。
四是提升品牌意識(shí)
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，服務(wù)好紅塔集團(tuán)的品牌需求，從而推進(jìn)玉溪煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各縣區(qū)加強(qiáng)源頭管理，加大對(duì)種源、苗源的監(jiān)控，繼續(xù)清除零星分散、規(guī)劃外隱蔽育苗點(diǎn)
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60條。技術(shù)依托單位圍繞公司提出的質(zhì)量改進(jìn)建議，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)解讀，提出了具體的生產(chǎn)改進(jìn)措施，體現(xiàn)了公司品牌需求的導(dǎo)向；針對(duì)
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，重慶市局（公司）將對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行整體升級(jí)和系統(tǒng)整合。通過(guò)升級(jí)整合，對(duì)外滿(mǎn)足零售客戶(hù)自主選擇訂貨方式、自主選擇適銷(xiāo)品牌的需求
