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）打通卷煙送貨“最后一公里”，有效打破了疫情期間的送貨困局。　　“接力送貨體現了市、縣兩級煙草公司的責任擔當，最終目的是確保以最快速度將卷煙送達客戶手中。”朱勝利說

動”，除惡務盡解困局　　一段時期以來，制售假煙活動在漯河地區長期存在、久打不死、屢禁不絕，且呈愈演愈烈之勢，原因何在？　　“斬草不除根

的一線修理工，在一樣的困局中，琢磨、試錯、改造、攻關…… 　　靠著這股琢磨勁，多年以后，這些一線修理工，成長為技師、高級技師

的歲月洗禮，“中華”品牌數次打破原料困局、實現技術創新，身上肩負的是“做中國人自己最好的卷煙”使命。正是這樣的使命，促使“中華”品牌在國產卷煙品牌發展歷史上

數據，調查一時陷入困局。　　“辦案無捷徑可走，線索就是從無數次的數據比對、分析、碰撞中得出的。我們通過數據找到了窩點，通過蹲點跟蹤從現場往回反饋數據

」的「大產品」仍然沒有擺脫跌跌不休的困局，雖然是被提稅順價所拖累而陷入下降通路，但不過是問題的放大與提前，即便沒有這根「最后的稻草」，駱駝也抗不

度的，不可能所有的需求都無限度的去滿足。推進到一定階段定會出現停滯不前甚至倒退現象的出現，這是一種不可避免的現象或者階段性表現。在此種情形下，如何破解困局實現長期繼續提升或

，后續的市場動作也用足心思，卻因為產品本身的接受度而不得不在成長期即陷入到苦守的困局當中，在錯失二類細支煙的市場先機之后，如果再坐失二類細支煙

，才能突破控煙困局。　　延伸閱讀　　日本　　在控煙力度尤甚中國的日本，采取的是“分煙”機制，充分尊重煙草消費者，為其保留一定的空間

縮小不同檔位、不同客戶的投放量差，切實避免品規集中投放、客戶集中訂購等問題。　　提升均衡銷售水平。面對銷售困局和嚴峻挑戰，漯河市局（公司）

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