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，但一旦處理不當必然養(yǎng)癰遺患。
老煙斗：出于成本控制的考慮，一些基層執(zhí)法部門招取外聘人員的準入門檻非常之低。很多本身素質(zhì)不高的人，一旦得到
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管理人員工資，管理人員靈活掌握費用分配，充分體現(xiàn)了管理效益。合作社專業(yè)隊走市場化分配路線，按實際服務(wù)經(jīng)營收入來分配；臨時外聘人員實行計時工資
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等方式為煙草企業(yè)外聘法律顧問，借助法律外腦的作用，進一步嚴格規(guī)范煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是合同管理，有效防范和降低各種法律風險，
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%，檢驗技術(shù)崗位99人占55.6%外聘脫產(chǎn)技術(shù)員39人占21.9%
2.2 存在問題
2.2.1 崗位布局不合理。一是有的煙站沒有生產(chǎn)崗位人員，有的煙站生產(chǎn)崗位人員偏多。二是
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隊伍的保障
欒川縣基層一線人員數(shù)量嚴重不足，年齡嚴重老化，文化素質(zhì)相對較低。2009年2個煙站正式職工6名，外聘煙農(nóng)煙技員11名，在收購期間煙技員
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、專業(yè)技能知識培訓上。因此給員工進行培訓授課的老師，基本都是對于公司制度和企業(yè)文化較為熟悉的內(nèi)部員工，少有去聘請諸如全職的外聘培訓教師。而這種內(nèi)部選拔出進行員工培訓的講師通常
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。（三）行業(yè)內(nèi)外專家：針對不同類型的零售戶培訓邀請行業(yè)外不同的專業(yè)人員。充分發(fā)揮外聘專業(yè)人員在其專業(yè)、工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢、技能，彌補培訓發(fā)起者行業(yè)外視野、新理念
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、應(yīng)訴、歸檔的工作程序。完善對外部法律顧問和內(nèi)部公司律師的管理，明確外聘法律顧問和公司律師的授權(quán)內(nèi)容、工作方式、信息交換及聘請程序。落實重大執(zhí)法案件集體決策討論制度，規(guī)范啟動
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，瞄準實戰(zhàn)，持續(xù)豐富培訓載體，加快學習成果轉(zhuǎn)化，通過企業(yè)內(nèi)訓、外聘培訓、以案代訓等多種形式，全方位錘煉人員本領(lǐng)，鍛造出一支素質(zhì)
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;業(yè)務(wù)培訓“點將式”。在組織開展業(yè)務(wù)培訓時，一方面外聘專家上門答疑解惑，另一方面充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，由企業(yè)領(lǐng)導或部門負責人隨機“點將”；技能
