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煙草在線專稿 引：行業(yè)的大品牌發(fā)展趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)品牌整合、結(jié)構(gòu)升級(jí)的大環(huán)境與終端消費(fèi)脫節(jié)的矛盾，使得品牌培育成為煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路。本文從供求關(guān)系
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，科學(xué)謀劃大品牌，全心全意保增長(zhǎng)，促銷量。努力做到卷煙品牌結(jié)構(gòu)緊跟地方消費(fèi)升級(jí)變化，卷煙銷量順應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)變化，稅利總額動(dòng)態(tài)調(diào)整，
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，把泰山品牌做成了中式卷煙的大品牌，他們的最終目標(biāo)是把泰山品牌做成世界知名品牌。
我作為一名來(lái)自內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的卷煙終端零售戶，為了讓泰山煙家喻戶曉
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，促進(jìn)資源向大品牌傾斜流動(dòng)和優(yōu)先配置，國(guó)家局適時(shí)提出了“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求。品牌要做大，不僅包括銷售數(shù)量大、市場(chǎng)份額大、知名度大，
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、產(chǎn)品創(chuàng)新也為品牌發(fā)展提供了新的助推，考慮到“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的定調(diào)與共同發(fā)展的兜底，重點(diǎn)品牌在看得見(jiàn)的視線、看得見(jiàn)的范圍、看得見(jiàn)的空間理應(yīng)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有
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煙草在線專稿 引：“雙喜（硬逸品）”作為“雙喜”品牌旗下的一款高端品牌，擔(dān)負(fù)著“雙喜”品牌進(jìn)軍“532”、“461”大品牌陣營(yíng)的重要職責(zé)
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，是以“中華（硬）”與“中華（軟）”為代表的雙主導(dǎo)規(guī)格共同成就出“中華”在全國(guó)煙草行業(yè)品牌發(fā)展中所確立起的大品牌引領(lǐng)地位，
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;尤其是500萬(wàn)箱大品牌，受到需求約束、供給約束、產(chǎn)能約束，必須通過(guò)聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)。目前從規(guī)模來(lái)看，行業(yè)前五位的品牌總量是1500萬(wàn)箱，如果要實(shí)現(xiàn)
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，零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的消費(fèi)潛力在持續(xù)增長(zhǎng)，該價(jià)區(qū)市場(chǎng)規(guī)模大且增長(zhǎng)潛力高，這對(duì)于越來(lái)越多品牌參與角逐該價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的吸引力越來(lái)越大。以全國(guó)性大品牌“云煙”為例
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，或認(rèn)為這是高大上的營(yíng)銷方式，其實(shí)不然。在大企業(yè)、大品牌試水“跨界”時(shí)，一些中小型商店也在以自己的方式嘗試“跨”出店門，尋找合作伙伴，展開(kāi)
