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，提升了廣大考生紀(jì)律意識(shí)。五是做好后勤服務(wù)，為考生、考評(píng)組提供良好的考試和工作環(huán)境，努力做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。
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工作效率。
三是要求考核部門牽頭，組織各部門按照績(jī)效管理的相關(guān)要求，認(rèn)真對(duì)照開展全面自查和檢查，加大考核及檢查力度，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理
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的卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分類、訂單采集等制度和辦法運(yùn)行之后，要和現(xiàn)有的并行，盡快驗(yàn)證運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的新情況和問題要及時(shí)研究解決。三是加大考
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存在的月度考核不到位，季度考核過于寬泛等問題，并對(duì)下一步專賣考核提出了三點(diǎn)要求：
一是加大考核力度，總結(jié)第一季度考核經(jīng)驗(yàn)，與
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。
二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。要堅(jiān)持“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”原則，強(qiáng)化“PDCA”方法運(yùn)用，加大考核力度，扎實(shí)推動(dòng)對(duì)標(biāo)
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監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)IC卡管理，配送過程中防止秒刷情況發(fā)生，堅(jiān)決杜絕送貨不規(guī)范行為的發(fā)生；四是加大考核力度，切實(shí)提升卷煙物流配送工作。
此次座談會(huì)
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效率的過程記錄，要分階段開展精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作總結(jié)分析，強(qiáng)化機(jī)制管理，加大考核力度，確保煙葉精益生產(chǎn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。
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、維保等工作流程，明確責(zé)任范圍、加大考核力度，保證行車安全，降低車輛費(fèi)用，提高車輛利用率。
二是加大車輛安全檢查力度，落實(shí)
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“黃金葉”品牌的上柜出樣，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)視覺效果，以吸引消費(fèi)者的注意力。
五是加大考核力度，將黃金葉品牌培育列入工作業(yè)績(jī)考核，明確
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使命感，深入市場(chǎng)。班子成員要深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，指導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)開展好專賣、營(yíng)銷各項(xiàng)工作。
四是要有責(zé)任感，嚴(yán)格督考。班子成員要加大考
