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。客戶經(jīng)理的工作繁鎖，每天要貨源分配、走訪客戶、監(jiān)控訪銷、工作日志、早晚例會等工作，壓力重重。
二、完善煙草專銷互聯(lián)機制，提升管理卷煙市場水平
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，能真真切切的感到自己是快樂的，還有比這更幸福的事情么？”翻看張延國初入煙草時的《工作日志》，每一本的扉頁都在醒目的位置標(biāo)著十二個字：
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里？是服務(wù)人員的問題還是市場環(huán)境的客觀問題？客戶對貨源供應(yīng)、業(yè)態(tài)劃分等服務(wù)的抱怨是否有更深層次的問題存在？之前存在的問題是否改進？服務(wù)人員的工作日志與
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，各環(huán)節(jié)緊密配合、前后關(guān)聯(lián)，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制；工作日志等痕跡化資料，能夠全面展示每項支付業(yè)務(wù)的全過程，有利于精確掌握
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;提出工作改進辦法。注重隊伍建設(shè)，實行客戶工作日志，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化陳列、內(nèi)部培訓(xùn)等工作，每天一個晨會，每周一次例會，會上講
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，制定當(dāng)年或者當(dāng)月的衡量目標(biāo)值，使目標(biāo)從模糊走向具體，以及進一步的清晰和可衡量。同時后臺通過公司博客論壇、工作日志等方式動態(tài)掌握前臺員工的成長情況，是否
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建設(shè)，強化卷煙出入庫、倉儲、分揀規(guī)范管理，加強入庫節(jié)點管理和基礎(chǔ)臺賬、工作日志、活動記錄等方面的管理，優(yōu)化作業(yè)流程。截至2024年6月，青海煙草
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。實現(xiàn)一級一級抓管理，系統(tǒng)自動收集每一個人利用時間碎片寫的小結(jié)和解決發(fā)現(xiàn)問題的計劃，匯總成為本月工作總結(jié)和下月工作計劃，完成每個基層部門、工作人員的工作日志
