為您找到相關(guān)結(jié)果 949 篇
-
負(fù)責(zé)人就今年如何貫徹好“管理提升年”提出三點(diǎn)建議：一是找準(zhǔn)痛點(diǎn)，靶向出擊。以創(chuàng)新課題為依托，發(fā)現(xiàn)在管理工作中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、弱點(diǎn)，堅(jiān)持運(yùn)用“木桶
-
后的煙葉符合“黃、凈、潤(rùn)”的外觀要求。
為確保生產(chǎn)加工質(zhì)量，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提升技術(shù)技能素質(zhì)，車(chē)間還按照工廠質(zhì)量提升年要求，以提升質(zhì)量
-
領(lǐng)會(huì)文件精神。
二是積極做好課題項(xiàng)目立項(xiàng)。各部門(mén)根據(jù)公司“管理提升年”活動(dòng)方案，結(jié)合企業(yè)、本部門(mén)管理實(shí)際，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力、主線業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、降本增效、控員
-
教材，結(jié)合濾棒生產(chǎn)成型操作和維修日常工作中的實(shí)際案例，突出重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2019年是南通煙濾嘴有限責(zé)任公司培訓(xùn)提升年
-
會(huì)議精神，總結(jié)2018年工作，部署2019年工作重點(diǎn)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2018年公司在扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量提升年”任務(wù)、規(guī)范管理問(wèn)題整改
-
啟動(dòng)“企業(yè)管理提升年”，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力推動(dòng)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。PDCA管理信息系統(tǒng)的建立是為了建立任務(wù)管理和問(wèn)題管理平臺(tái)
-
效地落實(shí)公司關(guān)于“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、狠抓落實(shí)、提高質(zhì)量，成為用戶首選”及2018質(zhì)量提升年的要求。
-
理融合年，也是物流條線管理體系提升年。物流工作要緊扣公司年度方針目標(biāo)，按照“清潔倉(cāng)間、智能物流”的總要求，發(fā)揚(yáng)“苦干、巧干、創(chuàng)新干”精神，始終保持
-
是內(nèi)功”的基本定位，泉州煙草將2016年定位為“全面精益管理提升年”。在“1324”精益模式的總體框架下，進(jìn)一步結(jié)合年度工作重點(diǎn)，研究確定“143”工作機(jī)制
-
與素能提升年活動(dòng)密切結(jié)合，突出綜合素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)，圍繞打假破網(wǎng)、案件辦理和市場(chǎng)管理，組織精準(zhǔn)監(jiān)管領(lǐng)題研討，開(kāi)展一次軍事化拉練，
