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，繃緊保密之弦。二是高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。廣泛宣傳動(dòng)員，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，在日常管理中注重加強(qiáng)黨的保密方針、保密法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)
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商戶，現(xiàn)場(chǎng)聆聽了執(zhí)法人員的法規(guī)講解，參觀了控?zé)熜麄髡拱?#xff0c;明確了物業(yè)和商戶的管理責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體的日常管理，使控?zé)煿ぷ鞒B(tài)化
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，壓實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全日常檢查督導(dǎo)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)安全管理水平。三是強(qiáng)化日常技術(shù)防護(hù)。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全日常管理，開展系統(tǒng)病毒查殺和漏洞補(bǔ)丁更新
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。推動(dòng)網(wǎng)格責(zé)任落實(shí)，明確育苗大棚管理責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)，以育苗棚為單位開展巡查和日常管理，確保不漏一處、不留死角。緊盯護(hù)苗措施落地。結(jié)合天氣變化
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、報(bào)損處置等日常管理流程，而且體現(xiàn)了信息化資產(chǎn)管理的獨(dú)有特點(diǎn)。三是固化有益做法。將建立計(jì)算機(jī)設(shè)備后備庫(kù)、加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理等有益做法予以固化，將各部門閑置或更新淘汰但仍具
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監(jiān)管。專賣人員進(jìn)行日常走訪時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注證件的日常管理，督促零售戶亮證經(jīng)營(yíng)，對(duì)證件進(jìn)行常態(tài)查驗(yàn)，對(duì)即將到期的許可證做好告知、延續(xù)許可準(zhǔn)備工作
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、新要求。二是要做好本單位、本部門疫情防控的管理，在現(xiàn)階段新形勢(shì)下，尤其要做好宣傳教育、日常管理、工作方案和應(yīng)急預(yù)案等各方面謀劃。特別是工廠、營(yíng)銷、物流等單位、部門要認(rèn)真
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;》案例以及《秋季防火期，這些常識(shí)要牢記》。強(qiáng)調(diào)全體員工要時(shí)刻繃緊安全弦，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹牢底線思維，從規(guī)章制度落實(shí)、日常管理、操作行為等多方面
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、分級(jí)考核，引導(dǎo)零售客戶通過個(gè)性化展示、常態(tài)化維護(hù)、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，努力打造靚麗終端。提升隊(duì)伍執(zhí)行能力。強(qiáng)化客戶經(jīng)理日常管理和監(jiān)督，制定工作質(zhì)量問責(zé)辦法，
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執(zhí)法人員、客戶經(jīng)理、送貨員日常管理、走訪等信息，按“人證”“證址”“證照”是否相符，是否曾經(jīng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)，全面分析轄區(qū)內(nèi)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)信息，標(biāo)注
