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的制度、流程、文件崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，清理作廢文件，消除25%以上的無價(jià)值、不增值流程，使流程最短、效率最高
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工作，確保企業(yè)有能力生產(chǎn)公司的現(xiàn)有牌號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品。三是切實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)工作，一方面做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)以最短時(shí)間、最快速度提升技能和管理水平；另一方面
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，在最短的時(shí)間內(nèi)撤離到指定安全地帶。隨后，安全管理員對(duì)常用滅火器、滅火毯和消防水帶的正確使用方法向食堂工作人員做了演示。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房火災(zāi)特別是灶臺(tái)起火的情況應(yīng)注意那些事項(xiàng)
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上報(bào)手工采集煙農(nóng)信息備案表至市局（公司）后，利用手工錄入的方式得以解決。
合同預(yù)訂用時(shí)最短。全縣從3月14日完成合同簽訂培訓(xùn)工作后，正式拉開
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客戶與客戶之間路程最短、送貨時(shí)間最緊湊的原則，逐戶安排線路。
二是改變傳統(tǒng)方式。打破一車一線的送貨方式，將原先由一輛車配送的大線路調(diào)整為小線路，在設(shè)定每臺(tái)
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更加分明；贛州卷煙廠信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時(shí)間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應(yīng)”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。類比
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，職工積極參與，核實(shí)災(zāi)情，加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，全心全意為零售戶服務(wù)，幫助受災(zāi)零售戶以最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)
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，通過專賣、營(yíng)銷在檢查、服務(wù)過程中出現(xiàn)的新問題，共同商討，研究解決方案，用最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果。
五、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升
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、責(zé)任感和事業(yè)心有著直接的聯(lián)系。
在推進(jìn)工作、探索實(shí)踐過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了在最短時(shí)間內(nèi)以最快速度取得經(jīng)驗(yàn)，以顯示自己的能力和水平，撈取政績(jī)，
