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煙草在線專稿 引：人力資源是企業(yè)發(fā)展的最核心要素，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)只有高度關(guān)注員工的需求、員工的成長，為員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺
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，企業(yè)才能在文化建設(shè)中“對癥下藥”，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，提升推動企業(yè)發(fā)展的核心要素，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，從而不斷增強企業(yè)
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全行業(yè)都在為“兩個至上”共同價值觀努力工作，核心要素之一即是“消費者利益至上”。這就明確地向行業(yè)員工提出了我們工作的著力點和奮斗目的，一定要牢牢把為消費者服務(wù)提升服務(wù)水平
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，大多數(shù)人更為關(guān)注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認為技術(shù)的先進性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的核心要素，對于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來
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系統(tǒng)性和全面性。
第三、較強的可操作性。結(jié)合我國已經(jīng)制定的標準化工作的做法和經(jīng)驗，對核心要素的都提出了具體、細化的內(nèi)容和要求，企業(yè)在貫徹時，通過全員參與
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，才能最大限度的遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。制度的建設(shè)既是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，又是貫穿懲治和預(yù)防腐敗體系各個核心要素中的保障機制。教育要靠制度來落實，監(jiān)督
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大生產(chǎn)格局，增強了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程
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，全面實現(xiàn)了卷煙制造大生產(chǎn)格局，增強了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制
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，無法真正實現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。
二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看，煙草從業(yè)隊伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅力量和核心要素
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”、“自然本香”、“低害本質(zhì)”、“低焦典范”這4個核心要素，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉原料進行精心調(diào)配，輔以含有津巴布韋煙葉和天然水果提取物精華的功能性香基修飾，將“低焦特質(zhì)
