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，建立了“兩支隊(duì)伍”梯次培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)項(xiàng)目，從日常拜訪(fǎng)案例、終端建設(shè)難題、品牌推薦上柜技巧到營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)，
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，建立了“兩支隊(duì)伍”梯次培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)項(xiàng)目，從日常拜訪(fǎng)案例、終端建設(shè)難題、品牌推薦上柜技巧到營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)，
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，商品擺放和歸類(lèi)比較凌亂，一是造成店面整體感覺(jué)臟、亂、差；二是店面整體空間利用率不高，從視覺(jué)到空間給消費(fèi)者帶來(lái)不便。
3.卷煙規(guī)格和價(jià)位梯次少
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;稅利“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”會(huì)成為海市蜃樓。
“要進(jìn)一步提高品牌培育水平，注重品類(lèi)布局的梯次性，深入研究區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，在各價(jià)位階段形成‘主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力
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現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，聚力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)匹配度。提升運(yùn)行調(diào)控水平，深化工商協(xié)作，加強(qiáng)終端建設(shè)，促進(jìn)各類(lèi)終端規(guī)范運(yùn)行、梯次提升、共同發(fā)展。做好
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了品牌高端化的新引擎。不過(guò)，“橙中支”的高開(kāi)低走也在提醒利群品牌，在高端新品培育上，要充分發(fā)揮精耕細(xì)作的品牌優(yōu)勢(shì)才能真正站穩(wěn)腳跟。黃鶴樓：梯次化
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時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、消費(fèi)者收入增長(zhǎng)水平，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度，規(guī)劃培育和調(diào)整卷煙品牌，在品牌的培育和調(diào)整中規(guī)劃結(jié)構(gòu)的梯次提升
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)定不移地探索了兩年多時(shí)間。其間，683家新型零售終端穩(wěn)健成長(zhǎng)，成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
梯次布局 精細(xì)管
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，按照零售同行的進(jìn)貨品種進(jìn)行訂貨，造成卷煙經(jīng)營(yíng)不溫不火。在我看來(lái)，于老板在卷煙經(jīng)營(yíng)上存在兩個(gè)問(wèn)題：一是品牌單一，卷煙結(jié)構(gòu)不能形成梯次。于老板
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，引導(dǎo)消費(fèi)梯次上移，擴(kuò)大一類(lèi)煙市場(chǎng)容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會(huì)員共享”工商零共同面向消費(fèi)者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗(yàn)、研判當(dāng)前市場(chǎng)貨源需求的基礎(chǔ)上
