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對方多包購買的基礎上，贈送相關(guān)的等值產(chǎn)品感謝顧客。
最后需要總結(jié)的是一定要洞察顧客真實想法，見機行事，再就是和氣生財，不要抱怨和發(fā)怒。顧客來
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工作。
二是立足市場，充分調(diào)研，在“新常態(tài)”下始終保持對市場的洞察力。堅持市場走訪機制，各級卷煙營銷人員定期調(diào)研零售戶、消費者卷煙需求狀況，掌握社會庫存
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派駐組要將工作做細、做精、做強，提高不規(guī)范經(jīng)營的敏銳力和洞察力，及時發(fā)現(xiàn)和制止不規(guī)范經(jīng)營行為，確保不規(guī)范問題發(fā)現(xiàn)和制止在萌芽階段，更好地保護干部
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，對于非法煙草消費水平具有可靠的洞察力。
經(jīng)合組織（OECD）認為，畢馬威會計事務所的工作“對于歐盟假冒和走私卷煙水平有最具權(quán)威的評估”。它是
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為市場監(jiān)管流程的不同環(huán)節(jié)，分步落實、循環(huán)往復，不斷提高轄區(qū)市場凈化率。
三是增強市場洞察，加強非法流通治理。立足于不發(fā)生大案、要案，對真品卷煙非法
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）、《Gary Crusader報》（印第安納州）、《路易斯維爾守衛(wèi)者報》、《洞察新聞報》（明尼蘇達州）、《圣路易斯美國人報》、《奧馬哈星
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、同鄉(xiāng)同學、業(yè)務出差等社交場景，廣泛物建信息員，培養(yǎng)其對涉煙違法活動的敏銳感和洞察力；密切關(guān)注名煙名酒、酒樓茶舍、禮品回收、連鎖加盟等重點業(yè)態(tài)經(jīng)營信息
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，紅云紅河憑借對互聯(lián)網(wǎng)大時代的敏銳洞察力，建立了行業(yè)內(nèi)首個SNS社區(qū)：紅云紅河俱樂部，吸引了眾多粉絲，集團網(wǎng)站點擊量第一年就突破了500萬
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定義也傾向于外化。許多定義都關(guān)注領導力的外部表現(xiàn)——如洞察力、判斷力、創(chuàng)造性、驅(qū)動力、人格魅力、公眾表現(xiàn)等等——而不是觸及領導力的本質(zhì)。
這種外部模式延續(xù)到了組織層面。人們常常因自己的外部優(yōu)勢而得到
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來抓。要巧于寫故事，從小故事中發(fā)現(xiàn)大主題，也就是要找新聞由頭，提高對新聞的敏感性，培養(yǎng)獨到的眼光和洞察力。
五是要認真做好本單位大型活動
