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，可以發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件。治理創(chuàng)新往往涉及理念轉(zhuǎn)變、流程再造、資源重組，沒有領(lǐng)導(dǎo)的堅強支持很難推進。領(lǐng)導(dǎo)重視不僅體現(xiàn)在資源投入上，更重要的是
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了聯(lián)合響應(yīng)能力；實現(xiàn)流程再造，每周一研判，每月一復(fù)盤，“一支隊伍管市場”，煙草專賣執(zhí)法更高效，12345熱線涉煙工單
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，打造現(xiàn)代煙葉物流體系，為煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動力。流程再造 精簡高效在邵陽市局（公司）看來，推動煙葉物流從傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精益轉(zhuǎn)變
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塑造、運行機制完善、業(yè)務(wù)流程再造；進一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放總量、改善環(huán)境質(zhì)量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，
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局（公司）以“精準控量、模式革新、技術(shù)升級”為突破口，打造“規(guī)格優(yōu)化—流程再造—設(shè)備升級”的全鏈條塑膜減量體系。精準控膜，源頭瘦身。他們從塑膜消耗源頭入手
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，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造，建成了端到端、結(jié)構(gòu)化、跨領(lǐng)域聯(lián)合支持的卷煙產(chǎn)品集成研發(fā)流程體系。”云南中煙技術(shù)中心負責人介紹。通過強化一體化生產(chǎn)管理，云南中煙從原料
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;庫存管理通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)測，達成零庫存與準時生產(chǎn)目標，削減倉儲成本。二是重塑內(nèi)部管理流程。要以流程再造理論為藍本，去除煩瑣審批、冗余溝通環(huán)節(jié)，搭建
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高效。此外，財務(wù)共享中心還可以實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)型成功：促進業(yè)務(wù)流程再造，建設(shè)標準化流程，對審批環(huán)節(jié)進行精簡，促進企業(yè)審批效率有效提升
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，有效提高卷煙出庫效率，為客戶提供更加及時的配送服務(wù)。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。依托流程再造、在線合單等措施，成功實施“全標合一”分揀線流程優(yōu)化，持續(xù)提升工作效率
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，持續(xù)優(yōu)化原料資源配置，挖掘數(shù)據(jù)資源要素價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理升級。就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉，即便來自同一產(chǎn)區(qū)的同一品種、同一
