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體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
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收尾工作，確保順利完成今年目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是加強收購現(xiàn)場管理。強化流程管理，堅持對樣收購，加強水分超限、霉變煙葉和非煙物質(zhì)
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;積極開展創(chuàng)新項目。工作室申報的《建立散葉收購模式下煙葉采購的流程管理》項目針對散葉收購新模式，確定了合理可行的最佳方案，最終編入了管理文件，并運用到散葉方面的多次
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，加大巡檢督查力度，針對不同崗位人員逐一進行再教育、常提醒，確保市局提出的“十個嚴(yán)禁”執(zhí)行到位。二是加強流程管理。要嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，優(yōu)化
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強了專業(yè)分級管理，加強收購流程的考核監(jiān)督管理，使煙葉收購的等級純度、等級
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、安全生產(chǎn)、警示教育等教育培訓(xùn)力度，增強收購人員規(guī)范意識、紀(jì)律意識、質(zhì)量意識。
二是強化流程管理。進一步梳理和規(guī)范收購流程，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量和純度關(guān)口；充分
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，因此必須重點把握好：一是混部位、混色組、混青雜問題，持續(xù)提高煙葉純度；二是嚴(yán)格按計劃、按合同組織收購，進一步規(guī)范流程管理
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攀枝花米易縣橫山煙葉收購點、米易縣煙葉倉儲中心實地調(diào)研察看煙葉質(zhì)量控制、專分散收情況、收購流程管理和數(shù)字化煙葉倉儲管理系統(tǒng)運行情況。關(guān)博謙對攀枝花煙葉“收、儲、調(diào)”工作給予了高度評價。他指出，
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，由參賽員工進行技能PK。
PK中，兩個生產(chǎn)班五十余名員工，面對面亮絕活、展技藝、賽技能，展示各自操作技藝、思維能力、流程管理和精細(xì)控制水平。經(jīng)過
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分級散葉收購流程管理規(guī)范作系統(tǒng)講解。培訓(xùn)緊密結(jié)合實際，突出針對性和實效性，從理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩和實操演練三個方面進行培訓(xùn)。通過收購管理、等級處理、安全消防應(yīng)急演練等知識的講解
