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非法流通情況抓早、抓小，根據(jù)外流卷煙的品牌、數(shù)量、歸屬地全面分析、查找原因，堵塞漏洞，斬斷流通渠道。
三是每月形成外流報告。根據(jù)轄區(qū)卷煙外流的環(huán)比、同比
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處理，堵塞漏洞，防患于未然，及時將不規(guī)范經(jīng)營的隱患消除于萌芽之中。
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，使參訓人員深入認識合格的財務人員應達到的五個層次，提升成本管理核算、控制和分析方面的專業(yè)知識；講解復烤環(huán)節(jié)業(yè)務和財務需要關(guān)注的重點，查找管理漏洞
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完善制度管理漏洞，避免出現(xiàn)違反“三個底線”等內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。
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外流。
每月開展一次大數(shù)據(jù)分析。通過對轄區(qū)內(nèi)持證及零售戶分布情況、品牌銷售情況和訂單銷售情況等數(shù)據(jù)進行綜合分析，查補銷售策略漏洞，提升營銷技能水平，
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周末期間利用公司微信群、QQ群及時發(fā)布預警通知和病毒防護辦法，要求周一上班所有辦公電腦一律斷開網(wǎng)絡，由信息中心相關(guān)人員運用NSA漏洞免疫和掃描工具對終端電腦進行檢查
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，堅持把監(jiān)督檢查作為發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞的常態(tài)工作，把問題整改作為改進工作的有效幫助，以群眾滿意度、執(zhí)法行為、紀律規(guī)范等作為主要內(nèi)容，通過
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、漏洞找準。
整改責任落實到人。針對整改問題，追根溯源要求部門負責人立下“軍令狀”，制定完成整改的具體時間表，細化整改具體方案和思考可行性，
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三、劃分級別，實行零售戶分類監(jiān)管，提高工作質(zhì)量與監(jiān)管效率。
四、阻塞漏洞，注重停歇業(yè)后續(xù)監(jiān)管。規(guī)范停業(yè)、歇業(yè)戶管理，定期進行檢查
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，同時按照行業(yè)規(guī)定的風險評估方法，對初步確定的關(guān)鍵信息基礎設施從風險評估、漏洞管理、安全監(jiān)測、系統(tǒng)防護、應急措施、災備情況、網(wǎng)絡安全事件等方面進行了安全狀態(tài)評估。
下一步
