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流中心主任、綜合管理員等物流管理崗位從業(yè)人員提供了較為系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代物流管理知識(shí)的平臺(tái)。共79人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作開班講話
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回收、托盤聯(lián)運(yùn)等具體工作內(nèi)容進(jìn)行了座談交流。云南省局（公司）副總經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)建、云南中煙副總經(jīng)理高興智及云南省局（公司）物流管理處、云南中煙物流管理部、紅塔
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建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一送貨，提高貨物運(yùn)輸效率，減少空載率。注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)
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處理5方面，對“ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”作了全面匯報(bào)。
集團(tuán)物資采購中心、生產(chǎn)制造中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部、玉溪卷煙廠等部門對原料集中配置、高架庫物流管理、人員數(shù)據(jù)變化等項(xiàng)目實(shí)施
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;正式實(shí)施了全市38個(gè)送貨組的物流配送線路優(yōu)化方案。
此次物流配送線路的再次優(yōu)化，主要呈現(xiàn)四個(gè)顯著特點(diǎn)。一是目標(biāo)明確。達(dá)州煙草將對標(biāo)引入物流管理各環(huán)節(jié)，對比先進(jìn)找差距
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體系”建設(shè)、“物聯(lián)網(wǎng)”探索，實(shí)現(xiàn)了物流管理的跨越式發(fā)展；通過管理創(chuàng)新，物流工作水平已經(jīng)走在了行業(yè)前列；通過具體的業(yè)務(wù)、具體的管理，
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設(shè)置，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)提升數(shù)據(jù)采集效率，打造綠色物流建設(shè)策略庫，形成“建、用、評(píng)、改”的綠色物流管理閉環(huán)，為“雙碳”目標(biāo)的高效推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
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和廢棄物循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)地觀摩了全品規(guī)柔性分揀自動(dòng)合箱包裝設(shè)備和智能取貨柜，觀看了物流園區(qū)碳中和數(shù)字化管理平臺(tái)并進(jìn)行了深入交流，共同探討了卷煙物流降本增效、綠色物流管理
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；物流創(chuàng)新工作室要充分發(fā)揮物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)引領(lǐng)作用，確保工作落地。
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配套項(xiàng)目建設(shè)，充分挖掘物流管理效能，提升業(yè)務(wù)水平，努力建設(shè)精準(zhǔn)高效的物流服務(wù)保障體系。
