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流程、研發(fā)知識、研發(fā)質(zhì)量集成融合,建立起以產(chǎn)品為對象的生命周期全過程管理研發(fā)全新體系,實現(xiàn)了科技信息與創(chuàng)新成果的即時共享和融合應(yīng)用,有效解決了研發(fā)過程追溯困難
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,實現(xiàn)采購清單內(nèi)項目全生命周期閉環(huán)管理,推動能源管理關(guān)口前移;定期開展能源檢查工作,加強能耗和碳排放分層分類對標分析,挖掘節(jié)能潛力
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多維度指標分析體系,優(yōu)化資金管理,提高降本增效成效,助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期
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;深入研究供應(yīng)鏈動態(tài)平衡體系課題,發(fā)揮供需雙向引導(dǎo)作用。著力強化品牌培育靶向施策能力。應(yīng)用品規(guī)客戶生命周期模型和GIS消費熱力分析模型,探索實現(xiàn)客戶精準畫像并搭建品牌培育
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。建立完善固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的全生命周期管理及相關(guān)制度,落實各部門、各崗位的工作職責(zé),健全資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間目標一致、分工協(xié)作的工作機制,強化資產(chǎn)
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制度,發(fā)布能源管理采購清單,實現(xiàn)采購清單內(nèi)項目全生命周期閉環(huán)管理,推動能源管理關(guān)口前移;定期開展能源檢查工作,加強能耗和碳排放分層分類對標
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低碳理念貫穿物流規(guī)劃、建設(shè)和運行的全生命周期,建設(shè)綠色、節(jié)能、環(huán)保物流園區(qū),通過著眼長遠的規(guī)劃,適度超前的設(shè)計,高效的節(jié)水、節(jié)能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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規(guī)劃、加工制造等業(yè)務(wù)過程的產(chǎn)品全生命周期管理和企業(yè)應(yīng)用集成一體化解決方案。該公司在三維工藝軟件上有著深厚的造詣,多年來與6000余家企業(yè)合作,累積了大量的成功經(jīng)驗
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安全模式,運營好“4×3”設(shè)備專題成果推廣,發(fā)揮好“六型六力”班組強基石作用,不斷提升設(shè)備全生命周期的精細化和信息化管理水平,以精準優(yōu)質(zhì)高效
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;5)估計水煙煙草行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間。即預(yù)測市場需要的時間,使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜稀Mㄟ^市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間;