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安全事故的發(fā)生。
《通知》強調(diào)，各單位、部門要結(jié)合實際，運用精益管理思想，突出火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、卷煙倉儲
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，并組織評估和改善。上半年，SPC統(tǒng)計過程控制實施項26772個，不合格項2966個，均已整改完畢。
四是抓住審核發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，把精益管理
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就是要對精益管理有所認識，然后運用精益的管理思想，在消滅一切浪費上不斷地完善；在地、物的明朗化和人的規(guī)范化上不斷提高標準作業(yè)，使生產(chǎn)、管理過程有“標
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;制定出客戶經(jīng)營指導(dǎo)建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營能力，達到提高客戶盈利水平目的。
三是標準作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
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理念，增強職工的質(zhì)量責任意識讓每一個員工掌握了解、領(lǐng)悟精益管理的思想精髓。通過不斷營造精益的氛圍，打造精益文化，使“持續(xù)改善，減少浪費，
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，秉承“精干人才培養(yǎng)、精準生產(chǎn)執(zhí)行、精嚴安全執(zhí)行、精品質(zhì)量控制、精良設(shè)備運行、精細成本控制”理念，持續(xù)引進和運用TnPM、六西格瑪、卓越績效管理、精益管理等科學(xué)管理思想、方法和手段對
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管理思想落實各項安全工作措施，保障集團安全平穩(wěn)發(fā)展。“三個關(guān)鍵”是堅持安全第一，樹立人命關(guān)天的發(fā)展理念；加強隊伍建設(shè)，健全崗位責任的落實機制
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煙草將按照國家局的要求，將質(zhì)量管理小組活動與企業(yè)經(jīng)營管理工作有效結(jié)合起來，將精益管理的思想融入到質(zhì)量管理小組活動中去，更加注重解決實際問題與成果質(zhì)量
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。全市系統(tǒng)要切實以“精益管理”思想，利用精益管理工具解決工作中遇到的管理問題。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全員參與精益課題的推進
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一個“整合創(chuàng)新”階段，實質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項目攻關(guān)和“人財”機制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
