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物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
四是注重費(fèi)用管理。建立健全物流線的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。“金點(diǎn)子”主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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，滿足工業(yè)需求。加強(qiáng)收購(gòu)精細(xì)管理，合理安排煙農(nóng)交售，加快收購(gòu)進(jìn)度，維護(hù)良好的煙葉收購(gòu)秩序。要完善創(chuàng)新煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)組織管理方式，
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫(kù)內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動(dòng)態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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、監(jiān)控工作采取專人專管的管理方式，由客戶服務(wù)部指定專人對(duì)新品實(shí)行一對(duì)一掛鉤負(fù)責(zé)，責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)新品的訂貨率、上柜率、再購(gòu)率、消費(fèi)者反映、以及月度銷售情況進(jìn)行分析反饋。
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，提高專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
二是教育為主，處罰為輔。通過(guò)行政指導(dǎo)和首次輕微違法不處罰教育，幫助違規(guī)零售客戶自覺(jué)遵守專賣法律法規(guī)。實(shí)行以人為本的管理方式
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傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競(jìng)賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷管理、專賣管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理、人力資源
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組織實(shí)施。在做好煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要注意環(huán)境保護(hù)。在查看煙葉長(zhǎng)勢(shì)的同時(shí)，詳細(xì)的了解了科技員的工作情況、管理方式、待遇等，鼓勵(lì)他們要充分發(fā)揮他們?cè)诨鶎右痪€
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開(kāi)展精益改善，
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;有效優(yōu)化市場(chǎng)管理工作。
一是建立密切關(guān)系。在走訪中了解零售戶的經(jīng)營(yíng)情況，在日常檢查中掌握零售戶的信息。把零售戶的需求當(dāng)成專賣人員自己的需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式
