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，積極向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和管理方法，通過探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為打造一流卷煙制造基地
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;通過思想動員和精益管理方法推廣兩個環(huán)節(jié)開展實施：在“精益課堂”動員會上，車間通過總結(jié)精益六西格瑪項目實施經(jīng)驗和安排部署2015年項目工作，引導(dǎo)員工主動關(guān)注行業(yè)
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;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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，深入挖掘市場新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現(xiàn)場管理方法，指導(dǎo)零售客戶維護、更新和亮化終端形象，
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三是貫穿“1”條主線，用制度、培訓(xùn)、激勵等管理方法，改變和改善駕駛員的觀念、意識、行為，逐漸形成節(jié)約、高效、精益的車輛管理工作格局。
四是構(gòu)建“3
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，以“如何站好崗位第一班崗”為主題，讓學(xué)崗學(xué)生依次模擬各工序新上任擋車角色，演示如何采用“6S”管理方法對生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場管理，讓學(xué)崗學(xué)生通過相互
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了眼界，增長了見識，學(xué)習(xí)了省內(nèi)優(yōu)秀班組先進質(zhì)量管理方法。下一步，江蘇中煙將緊緊圍繞“建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”目標(biāo)，積極開展質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)
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評估發(fā)現(xiàn)的薄弱項目，積極做好三類培訓(xùn)工作，即基礎(chǔ)培訓(xùn)類、現(xiàn)場指導(dǎo)類和經(jīng)驗交流類，客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)現(xiàn)代零售客戶終端軟件操作步驟和管理方法，提高“現(xiàn)代
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)企業(yè)管理
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及機制創(chuàng)新給予高度評價，認(rèn)為目前畢節(jié)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)模式“水平高、效果好”，網(wǎng)絡(luò)體驗中心文化宣傳、服務(wù)客戶、消費體驗、現(xiàn)代管理等功能比較先進，精益管理方法
