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零售客戶盈利核算，開展分階段的營銷策略。三是突出目標，加強控制，做到效果好。要通過制定銷售目標激勵考核方案，充分調動和激發全州營銷人員

輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結派，又可鍛煉員工自身能力，激發工作活力。　　第三招，制定績效考核方案。企業不能搞平均分配，要制定

創業，提升經濟運行質量的重要手段。制定印發了《2012年全市兩煙生產經營與專賣管理工作考核方案》和《市局（公司）機關工作績效考核方案》，增強

;深入開展自查自糾和整改落實，推進了發展提升年活動深入開展。　　　一、出臺詳細的考核方案。對各部門的工作目標進行細化和明確，制定了《2011年度業務績效考核方案

和基礎管理，著力打造專賣管理數字化五個方面全面安排部署了2011年專賣監督管理工作；　　會議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在

工作夯實基礎。二是加強督查指導。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報信息采集工作情況并進行總結分析，強調要指導客戶做到“真掃、實掃、全掃”，并

補缺。結合2023年宣傳報道考核方案和完成宣傳報道任務數，查找存在的不足，認真進行分析研討，商討對策和建議。二是對照任務，細化分工。結合現有

考核方案，組建考核小組全過程對育苗工作進行督查，對完成進度快、標準執行到位的個人或站點進行專項獎勵，確保按時按質育好健苗壯苗。

明確化。使每一位營銷人員都明確自己的任務和責任，形成了千斤心中有指標的局面。在方案方面，樂安縣煙草注重嚴謹。在現有考核方案的基礎上，針對工作中的弱項和發力點

強化綜合監督組職能職責。對照縣局黨支部在推進基層基礎建設深化年制定的考核方案，履行日常監督職責和過程化監督職責，貫通運用監督執紀“四種形態”，形成敢于監督與

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