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,預(yù)計每年實現(xiàn)太陽能發(fā)電120萬千瓦時,節(jié)約電費10萬余元。——在強化管理考核上,他們持續(xù)完善管理制度和考核機制,制定能源管理實施方案、能源評比
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,安裝第三級計量表,全面梳理能源管理現(xiàn)狀,明確管理責任。張兢(左)和技改辦同事討論技改工作。 供圖/延安卷煙廠公用工程組組長張兢
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,將廢棄熱量轉(zhuǎn)化為可供利用的能源;開發(fā)能源數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng),推進工廠能源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長沙卷煙廠不斷通過技術(shù)改進推動舉措創(chuàng)新,持續(xù)挖潛,
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;強化日常耗能設(shè)備運行管理和監(jiān)督檢查,形成各部門齊抓共管降低電耗的工作合力;暢通數(shù)據(jù)交互渠道,動態(tài)調(diào)控能源供應(yīng),以能源管理數(shù)字化建設(shè)助力能源、環(huán)境
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卷煙廠強化質(zhì)量管控,持續(xù)推動產(chǎn)品質(zhì)量改善。2023年,上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠召開節(jié)能降碳三年行動計劃推進現(xiàn)場會,交流推廣能源管理優(yōu)秀經(jīng)驗做法
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;運用數(shù)字化設(shè)備運維和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測分析;在能源管理方面,精細化網(wǎng)格管理供能端和用能端,實現(xiàn)能耗指標拆解和需量預(yù)測,降低工廠綜合能耗……以智能化設(shè)備
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就學。”倉管工李俊琪為新的培訓(xùn)方式點贊。人力資源科以維修人員的成長規(guī)劃為主軸,繪制了“學習地圖”,讓維修人員在新老交替期間快速成長。能源管理將“約束理論”融入過程管控
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規(guī)劃,落實全面實施工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型等八大領(lǐng)域共61項工作任務(wù),加強頂層設(shè)計,推動綠色生產(chǎn)。聚焦能源管理、安全環(huán)保事件和事故管理、污水處理站安全管理、除塵房安全
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,物流中心搭建了光伏智能化管理平臺,對數(shù)據(jù)進行24小時智能監(jiān)測管理,提升物流中心能源管理自動化、智能化、信息化水平。以光伏發(fā)電項目為突破口,物流中心
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,查找能源管理弱項,杜絕能源浪費,查找到異常項23項,其中20項項已立行立改,其他3項制定了整改措施,并明確了責任人和整改