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進(jìn)退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強(qiáng)”。一方面強(qiáng)化資源扶持，堅(jiān)持“資源優(yōu)先配置”原則
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適銷對(duì)路品牌，在銷煙草非煙各類產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)、鋪貨價(jià)，如何維護(hù)良性市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序等工作進(jìn)行討論，并達(dá)成一致意見。過程中，大田分公司人員再次闡述了國企品質(zhì)
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辦公室及時(shí)匯總收集成果，并根據(jù)實(shí)際需要組織開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)到管理對(duì)標(biāo)的良性循環(huán)。
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一幫，管理經(jīng)驗(yàn)大家談”四大活動(dòng)板塊，營(yíng)造全員現(xiàn)場(chǎng)管理的濃厚氛圍，增加職工的現(xiàn)場(chǎng)管理主人翁意識(shí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并通過好做法、好經(jīng)驗(yàn)
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整體分量任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保階段性與整體性不割裂、不掉線、不斷層。
促進(jìn)創(chuàng)新成果和業(yè)務(wù)內(nèi)容相融合。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果“及時(shí)總結(jié)、及時(shí)利用—及時(shí)利用、及時(shí)評(píng)價(jià)—及時(shí)評(píng)價(jià)、及時(shí)修正”的良性機(jī)制
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“幸福家”小組微信群進(jìn)行通報(bào)警示，切實(shí)提升卷煙零售客戶“明碼實(shí)價(jià)”意識(shí)，形成“自我約束、自主管理”的良性機(jī)制。
四是查遺補(bǔ)漏，立行立改。要求全體人員在做
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積極發(fā)揮自律小組平臺(tái)的自律、監(jiān)督作用，切實(shí)履行明碼實(shí)價(jià)約定，全力維護(hù)廣大客戶的合法權(quán)益，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
四是自律+共享。邀請(qǐng)
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年初制定的黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托“三會(huì)一課”、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、“幸福星火”黨建微信小程序等載體強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，形成線上線下互動(dòng)學(xué)、集體自主全面學(xué)的良性
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，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步入了良性健康軌道。公司各條戰(zhàn)線持續(xù)提升管黨治黨、精益研發(fā)、精細(xì)加工、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)保障五種能力，培養(yǎng)出了一批善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)、勇于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀管理者
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績(jī)效考核“約束性”，充分發(fā)揮考核的約束作用，瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)指標(biāo)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣保持員工良性競(jìng)爭(zhēng)，提升全員整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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