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。　　四是落實“用”。切實把學習培訓的東西應用到實際工作中，把考核評比的結果應用到薪酬分配上，把“客戶經理工作職責落實年活動”延伸到營銷隊伍建設中，將考核排名結果

黃金鄉合作社建設情況、人員分布、發展理念進行了闡述。合作社負責人對本專業合作社運行機制、財務制度、薪酬結構、內部管理及合作社運營內容進行了介紹，并對學習人員提出的問題耐心細致的解答。會后

送禮金等情況，違規發放薪酬、違規職務消費、違規亂發津貼補貼情況及黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律學習貫徹落實情況進行了專項檢查。　　檢查組認為

，重點做好聚焦隊伍建設、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領域推進改革。抓好2016年主要工作：一是精準發力，提升經濟運行質量。二是群策群力，強化專賣

），初步形成了以綜合管理、卷煙經營、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績效考核框架。　　從元月份新考核體系運行情況來看，做到了“業績評價有依據，薪酬分配

六線”對標管理，該局制定了《對標管理及考核改進實施方案》，將對標考核納入月度薪酬分配，實行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導談話機制，推動排名靠前的“立

;南昌市局共開展各類安全檢查30余次。　　三是勤排查。加大矛盾糾紛排查力度，采取日常排查與重點排查相結合的方式，針對卷煙銷售、專賣執法、人事勞動、薪酬制度改革和婚姻、家庭

;朝陽市卷煙物流配送中心將結合檢查組的意見要求，切實落實績效薪酬激勵機制，扎實推進物流隊伍素質建設，有效改善分揀車間現場管理水平，為進一步提升物流

，坦誠交流、暢所欲言，主要就采購管理、職工薪酬、辦公環境、技能培訓、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。　　對基層干部職工提出的意見和建議，市局領導班子

;用工人員配備標準要從嚴，分基本工資和績效工資兩塊進行薪酬管理和考核。　　江西省局（公司）煙葉處相關領導到會指導，各產煙縣局主要領導、分管領導

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