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在管理體系審核中，根據(jù)三個管理體系要求，對“6S”現(xiàn)場管理、“嚴格規(guī)范年”目標任務(wù)分解完成情況、“兩項工作”的落實情況、法制工作考核評價、以及縣局（
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了員工教育、主題實踐、形象塑造和有機融合“四大工程”。通過開展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動在全廠上下營造出濃厚的文化氛圍。
與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學習型
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，確保班組管理工作的制度化、標準化、規(guī)范化。
四是對在工作中出現(xiàn)的問題，積極組織整改，同時督促班組人員參與6S和TPM管理活動，創(chuàng)造良好
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;加快培訓方案的制定和落實，努力提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。
三是全面推進6S管理和TPM管理。借助外腦來推行這項工作，力爭以6S管理和TPM管理為抓手
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……這是最近超市根據(jù)6S零售終端建設(shè)要求，完成了從“里子”到“面子”全面升級的。經(jīng)營遇“瓶頸”（店主房劉山）前些年，金得利超市主營日用副食的食雜店
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和實施方案，并全面推動實施。
二是持續(xù)提升6S管理水平。在2013年6S現(xiàn)場管理取得突破的基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)建公司、廠、車間三個層面的自檢自查工作體系，通過
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、強基礎(chǔ)、促提升”的良好氛圍，利用班前會、晨會組織員工學習了廠部《關(guān)于開展“抓班組、強基礎(chǔ)、促提升”活動實施方案》、《6S精益管理考核細則》以及班組建設(shè)等相關(guān)文件，并發(fā)動廣大
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正確價值追求，保持務(wù)實工作作風，嚴格廉潔自律；
抓緊抓好“三項工作”，切實加強基層建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位。即深入推進6S精益
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結(jié)合方式全方位推進精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實際，從容易上手、見效明顯、感召力強的課題、環(huán)節(jié)和地點做起，改善涉及
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領(lǐng)導主持，安監(jiān)股負責進行講解。
綠化基地單元負責人帶領(lǐng)培訓人員參觀該站（點）倉儲管理、辦公環(huán)境6S規(guī)范、食品安全衛(wèi)生及現(xiàn)場安全標準化管理。安監(jiān)股分別對安全
