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一行參觀了淮安煙草物流配送中心倉庫、分揀車間、文化長廊，了解了智能化精準分揀控制系統、卷煙配送流程、7S現場管理及現代物流建設、管理和運行等情況。　　淮安市局局長李前效向委員們匯報

推進服務標準化建設“評定升”工作，得到了地方政府與社會各界的普遍好評。　　一是美化窗口環境，提升窗口形象。堅持以創建文明服務示范窗口為載體，以“7S”現場管理

）企業文化中心，了解了卷煙打假、營銷網建、卷煙配送、7S管理及現代物流建設等情況。　　淮安市局李前效局長從著力打造責任煙草、誠信煙草、規范煙草、陽光煙草、和諧煙草五個方面向調研組

了淮安煙草物流配送中心倉庫、分揀車間、文化長廊，了解了智能化精準分揀控制系統、卷煙配送流程、7S現場管理及現代物流建設、管理和運行等情況。　　淮安市局李前效局長向委員們匯報了淮安煙草專賣

制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。　　二是降本增效，注重

精細管理，進一步完善物流“7S”現場管理制度，不斷提升物流管理精細化水平。

工作環境生態化。引入“7S”現場管理模式，運用定置管理、目視管理等方法，對現場進行科學標識，合理定置。優化流程管理，對卸貨、倉儲、分揀、送貨等作業標準

加壓，嚴格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優質服務水平，由表及里，由內而外完善窗口管理。　　把7s管理制度納入窗口日常管理

和管理；四是進一步加強零售終端建設，確保客戶零投訴；五是有效推進“7S”現場辦公管理和五星級檔案創建工作；六是繼續開展“天價煙”專項治理

地方政府開展的“人民滿意基層服務單位”示范點創建活動，取得了明顯成效。　　一是環境優美。全面推進7S現場管理，對辦公場所進行合理布局，科學擺放辦公

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