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的PDCA循環(huán)。
省局（公司）辦公室、綜合計(jì)劃處負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，各市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、縣級(jí)局（分公司
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其次，以PDCA市場(chǎng)檢查法為依據(jù)，通過現(xiàn)場(chǎng)查看前四個(gè)月的市場(chǎng)檢查計(jì)劃和檢查情況以及案件查處情況等初步掌握專賣執(zhí)法的基本情況和重點(diǎn)落實(shí)情況；
第三
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;做到創(chuàng)新成果的有效推廣和持續(xù)提升。同時(shí)，充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理方法，定期開展“回頭看”工作，認(rèn)真分析項(xiàng)目遺留問題，不斷研究、持續(xù)
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;從組織管理、目標(biāo)責(zé)任、活動(dòng)計(jì)劃等方面做出細(xì)致安排，嚴(yán)格遵循PDCA的活動(dòng)程序，做好相應(yīng)活動(dòng)記錄。部門負(fù)責(zé)人落實(shí)QC活動(dòng)計(jì)劃課題，切實(shí)履行職責(zé)，
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;課題程序嚴(yán)謹(jǐn)，遵循PDCA 循環(huán)，取得了一定的成效，在實(shí)際運(yùn)用中具有推廣價(jià)值。發(fā)布人思路清晰，精神狀態(tài)良好，發(fā)表材料能以圖、表
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（公司）精益管理視圖展示系統(tǒng)、行政辦公會(huì)PDCA管理系統(tǒng)、視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用演示，聽取了工作匯報(bào)，提出了指導(dǎo)要求。
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;形成PDCA環(huán)，并建立《宜賓復(fù)烤廠制度抽查情況表》，作為月度績(jī)效考核的考評(píng)依據(jù)。
強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。各部門通過科務(wù)會(huì)向員工詳細(xì)講解《部門員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)
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，適度在內(nèi)部之間拉開檔次，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。
三是狠抓方法創(chuàng)新，著力為QC活動(dòng)塑“形”。充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和5W1H思考
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對(duì)市局（公司）管理評(píng)審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)照精益化管理要求，制定
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”，結(jié)合精益管理自評(píng)互評(píng)結(jié)果，在掌握全省系統(tǒng)精益管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析梳理管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以PDCA的思維，指導(dǎo)督促各單位按精
