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了清點(diǎn)現(xiàn)金、找零的時(shí)間，方便了消費(fèi)者，也減少了自己的現(xiàn)金存放量，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、優(yōu)化渠道，做好減法
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中心工作就是從供給側(cè)
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，始終堅(jiān)持黨建工作和煙草業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)，把業(yè)務(wù)工作的提升作為評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)基層黨建工作的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，真正做到為煙草中心工作強(qiáng)本固基、夯實(shí)基礎(chǔ)
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文化建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。梳理對(duì)煙草行業(yè)30多年發(fā)展歷史中所形成的文化積蘊(yùn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)的挖掘、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展
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的改革發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
強(qiáng)化五個(gè)理念
體現(xiàn)黨政融合，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。從嚴(yán)治黨的根本目的是為了推動(dòng)中心工作和事業(yè)發(fā)展，把能否促進(jìn)企業(yè)效益提升、深化改革
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載體，但并非脫離實(shí)際、閉門造車，單純地為宣傳品牌文化開展宣傳活動(dòng)，而要有機(jī)結(jié)合卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)管理等中心工作，將兩者放在同等的重視程度
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，分廠就提出了“鋼班子帶鐵隊(duì)伍”的總體思路，要求班子成員主動(dòng)深入車間、班組，圍繞中心工作、一線難點(diǎn)工作開展調(diào)研，幫助部門理清思路、協(xié)調(diào)資源、解決難題
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，卻難蒙一世。要想零售客戶對(duì)你負(fù)責(zé)任、推心置腹，就要講真話、辦實(shí)事。
客戶經(jīng)理：李小林
觀點(diǎn)：抓服務(wù)
搞好服務(wù)是客戶經(jīng)理的中心工作、重點(diǎn)工作
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中心工作和情報(bào)信息搜集范圍，在市場(chǎng)檢查、辦證服務(wù)、法律宣傳等環(huán)節(jié)中開展專項(xiàng)調(diào)查、調(diào)研，提高源頭信息的采集質(zhì)量。
二是培養(yǎng)“線人”的監(jiān)控能力。情報(bào)信息工作人員要加強(qiáng)對(duì)“線人
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;不僅會(huì)影響煙草公司的經(jīng)營(yíng)形象，也會(huì)對(duì)咱們的卷煙生意帶來(lái)不利影響。
點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨，是當(dāng)今和以后很長(zhǎng)一段時(shí)間中心工作和大趨勢(shì)。但是，
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提至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途的高度。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時(shí)，堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建不動(dòng)搖；在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)建中心工作不動(dòng)搖；在縮減預(yù)算
