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商務(wù)部門的對外合作網(wǎng)絡(luò)和煙草國家局的信息渠道，選擇最佳的出擊路徑和合作伙伴。二要借勢推動，特別要抓住領(lǐng)導人出訪的重要機遇，積極開展經(jīng)濟外交，擴大
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活動的補充。美國大眾市場的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場份額繼續(xù)增長。考慮到我們同老斯堪的納維亞煙草集團從10月1日開始新合作伙伴關(guān)系，我們對老斯堪的納維亞煙草集團在整合
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;建立并完善加工客戶檔案。與各股東建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互惠雙贏。
5、加強文化建設(shè)，提升車間凝聚力。當前，我們正在全面推進企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
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式日趨完善過程中，零售終端管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一些新的特點。
商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶緊密程度不夠。在零售終端管理上不少環(huán)節(jié)還依賴于行政壟斷，與零售戶的關(guān)系還不是戰(zhàn)略伙伴
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特色原料”基地，彰顯煙葉風格特色，提高基地單元優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
工商關(guān)系由原來的責任同體關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕私y(tǒng)一、利益共享、分工協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。工商互動的強化
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;授權(quán)境外煙草公司在當?shù)厣a(chǎn)或銷售“萬寶路”，在較短時間內(nèi)把“萬寶路”推向新市場。如與中國煙草總公司建立了長期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，以許可生產(chǎn)的形式由長沙卷煙廠和龍巖卷煙廠生產(chǎn)
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可以獲得生意伙伴的信任，而這種信任可以讓他繼續(xù)獲利。
在良好的市場秩序下，信用不僅是被信任后的可持續(xù)，也是遵守規(guī)則的別無選擇。首先，完整健全
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的建議剛反饋以及當?shù)仄渌偁幮云放频陌l(fā)展狀況，從而為制定自身的營銷策略提供有力的參考。同時也借這樣的平臺向商業(yè)伙伴宣傳金圣發(fā)展的情況，新產(chǎn)品的特性特征，預期
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順利，困難是什么？該如何解決？讓我在成長的路上始終如一朝著正確的方向前行。
二、注重績效伙伴關(guān)系的建立，非注重單方面的指揮與控制
2010
