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分解到最小單元，達到精準預(yù)算和控制費用的目的；三是在三級考核方面，要將定額指標納入績效考核當中去，并明確相關(guān)責(zé)任人。
下一步，
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;種好“責(zé)任田”， 把黨風(fēng)廉政建設(shè)扛在肩上。按照“一把手負總責(zé)，誰主管誰負責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進行分解，層層明晰責(zé)任
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隊伍整體素質(zhì)。建立完善激勵約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機制，在抓班子、帶隊伍上取得成效。
四是堅決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進一步明確工作標準、優(yōu)化工作流程、分解工作目標
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;進一步拓展員工職業(yè)成長通道，完善技能隊伍結(jié)構(gòu)。
為幫助新員工崗位成才，成為設(shè)備操作的“多面手”，制造二部設(shè)定培養(yǎng)目標和考評要求，以工班為單元分解
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四項具體要求。一是各分公司主要負責(zé)人要親自牽頭分解計劃任務(wù)，戮力攻堅。二是深度分析當?shù)厥袌鰻顩r、客戶自然情況，有針對性地開展營銷，確保營銷有章法、有成效。三是
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“三個結(jié)合”的工作方式方法，確保提升審計工作質(zhì)量。
一是堅持日常檢查與定期督察相結(jié)合。在堅持日常審計整改工作檢查的模式下，將審計整改任務(wù)分解到月，完成
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，吹響沖鋒陷陣“集結(jié)號”。細化當前任務(wù)，把全年差額任務(wù)層層分解到部門、落實到個人，在“才干、干活、干凈”和不做“四種人”上狠下功夫，堅持不懈地把
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農(nóng)膜回收點，確保廢舊殘膜回收工作順利開展。把殘膜回收作為減少農(nóng)業(yè)環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境的重要舉措來抓，認真分解下達的殘膜回收任務(wù)，并指派專人負責(zé)殘膜回收
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;做好來年計劃量分解工作，在充分考慮市場需求的前提下，力求公平、公正，積極備戰(zhàn)元月份銷售旺季，保證貨源供應(yīng)充足。
四是做實社會庫存盤查工作。為
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上柜計劃，并根據(jù)各片區(qū)銷售狀態(tài)，督促客戶經(jīng)理制定分解計劃。通過掌握培育規(guī)格的市場表現(xiàn)、零售客戶和消費者的意見和建議，為卷煙上柜、動銷效果評估工作提供數(shù)據(jù)參考
