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多元化。以一杯咖啡、一杯奶茶為坐標(biāo)參考，普一類既是最容易觸達(dá)新消費(fèi)群體的價(jià)區(qū)，但同時(shí)又面臨著面對新物種、新趨勢最容易被分流、被拉扯的消費(fèi)群體，并因此呈現(xiàn)出碎片化
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;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值與個(gè)人收益的綁定。（二）打造多元化創(chuàng)新平臺(tái)整合行業(yè)資源，構(gòu)建“國家級 - 省級 - 企業(yè)級”三級創(chuàng)新平臺(tái)體系，聚焦煙草種植、卷煙
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機(jī)械化作業(yè)推廣上，為解決農(nóng)藝多元化和特色高效機(jī)械供需矛盾，涼山煙區(qū)在相對平整且連片的河谷、盆地壩區(qū)引入大中型農(nóng)機(jī)，努力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模化、服務(wù)水平專業(yè)化
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;還是要通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，來進(jìn)一步增加供給的豐富性、多元化。需求是守不住的，超大規(guī)模市場從根本上決定了需求的多樣性、復(fù)雜度，而消費(fèi)者的興趣善變
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”發(fā)展規(guī)劃。深化多元化企業(yè)改革，持續(xù)提升采購規(guī)范化水平，不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)。全力推動(dòng)基層部所建設(shè)提質(zhì)、流程優(yōu)化再造、對標(biāo)競位提升“三大工
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成果轉(zhuǎn)化，形成了“人才+技能+產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)。在產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域，新型合作社與“處方式”服務(wù)共同助推煙草產(chǎn)業(yè)邁向多元化發(fā)展道路。一些合作社依托當(dāng)?shù)仂届蛔匀伙L(fēng)光與
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，自主選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，來滿足顧客多元化消費(fèi)需求。在劉方軍的幫助下，多家鄉(xiāng)村小店實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，鄉(xiāng)村的商業(yè)風(fēng)貌正悄然變化著，村民們的生活也變得
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;強(qiáng)化原創(chuàng)性與差異化戰(zhàn)略，并積極倡導(dǎo)消費(fèi)者參與內(nèi)容創(chuàng)新，以此維系內(nèi)容的多元化與新鮮感。打破圈層壁壘與偏見：不同圈層間固有的文化差異與價(jià)值觀分歧，常
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的多元化需求，小店不斷拓展服務(wù)邊界：設(shè)置休息區(qū)，供游客充電、寄存行李；印制莽山手繪地圖，標(biāo)注漂流點(diǎn)、觀景臺(tái)等熱門景點(diǎn)；
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模式，助力零售客戶靈活應(yīng)對市場變化，不僅將煙草銷售與多元化經(jīng)營相結(jié)合，鼓勵(lì)店鋪引入特色農(nóng)產(chǎn)品、非遺文創(chuàng)品等非煙商品，豐富店鋪產(chǎn)品線，
