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“一次不跑”“只跑一次”的改革承諾，通過優(yōu)化事項辦理流程、程序和時限，最大程度提升服務(wù)質(zhì)量。
二是壓縮時限，優(yōu)化流程。將煙草專賣零售許可證的七個相關(guān)事項從
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;進(jìn)一步明確歸口管理職責(zé)，提升預(yù)算精益化水平，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，切實提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財務(wù)
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各個環(huán)節(jié)思考，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，必然影響到我國經(jīng)濟(jì)增長，影響到煙草經(jīng)濟(jì)增長，在這
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和煙葉質(zhì)量，特別是提高煙葉可用性，最大限度地滿足卷煙工業(yè)企業(yè)對師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉的需求。加強品種選擇，確保煙葉質(zhì)量特色多樣化。要求產(chǎn)區(qū)必須選用經(jīng)全國煙草品種審定
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;黔西南州煙草迅速開展自救工作，全力以赴將損失降到最低，努力完成烤煙目標(biāo)任務(wù)。
緊盯兩個目標(biāo)。一是緊盯最大限度降低煙農(nóng)損失目標(biāo)。強化分類管理，采取技術(shù)措施
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不懈追求的崇高境界，失去自由是人生最大痛苦，獲得自由是人生最大快樂，但任何時候自由都是有限的，不是天馬行空，為所欲為。法紀(jì)既是對自由
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，這是行業(yè)物流工作面臨的全新考驗。
確保安全，就要盡可能減少用工和人員聚集接觸，最大限度保護(hù)一線員工健康；提高效率，就要
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改進(jìn)，采用通絲桿矢量控制，適當(dāng)擴(kuò)長張緊安裝底座孔，實現(xiàn)張緊輪前后位移的調(diào)整最大化。
通過改進(jìn)張緊輪安裝底座的調(diào)整方式，實現(xiàn)了張與緊的最大幅度可調(diào)
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要素資源合理流動和優(yōu)化配置，最大限度用足用好計劃資源，做到優(yōu)化計劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)
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，把心思凝聚到工作上，釋放出自己的最大能量，用最大的努力去認(rèn)真做好工作；追趕者必須體格強健，只有擁有豐富的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗
