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結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤,減少考核次數(shù),加大對縣(區(qū))的指導(dǎo)與幫助,形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
三是緊盯關(guān)鍵矛盾
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的業(yè)務(wù)”,旨在分析當(dāng)前變化莫測的煙草業(yè)的增長情況以及煙草相關(guān)產(chǎn)業(yè)格局。每個分會將重點(diǎn)關(guān)注不同類別的煙草業(yè)務(wù),為零售商和制造商提供機(jī)會,探索相關(guān)主題和業(yè)務(wù)中的新利潤
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會議強(qiáng)調(diào),煙農(nóng)增收要圍繞主業(yè)、輔業(yè)和扶貧三條路徑同步推進(jìn),構(gòu)建主業(yè)穩(wěn)收+輔業(yè)創(chuàng)收+產(chǎn)業(yè)扶貧的增收格局。一是加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,深挖主業(yè)
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;已有7家工業(yè)企業(yè)在師宗建立了基地,在全縣逐步形成了控規(guī)模種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的生產(chǎn)格局。同時,師宗縣局(分公司)以追求優(yōu)質(zhì)為
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三是突出品牌培育。及時調(diào)整旅游輻射區(qū)域零售客戶卷煙經(jīng)營價位與品牌格局,加大二類以上“蘭州”品牌以及中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王等高端品牌宣傳推介力度和陳列展示面積,采取大型
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,全力配合綜合治理工作開展,適時掌握卷煙市場的真實(shí)狀態(tài),此項(xiàng)工作并納入質(zhì)量考核,共同形成齊抓共管的良好格局,切實(shí)防范真品卷煙非法流通。
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,定期開展活動,將平臺建設(shè)為學(xué)習(xí)交流的平臺、成果展示的平臺、創(chuàng)新人才競技的平臺,形成學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)、提升的創(chuàng)新格局。
四是做好精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。邀請
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轉(zhuǎn)變品牌管理模式,根據(jù)當(dāng)前市場供需態(tài)勢和本地消費(fèi)偏好,優(yōu)化公司經(jīng)營格局,滿足了潛在消費(fèi)需求。充分整合品牌數(shù)據(jù)、模型,設(shè)計(jì)開發(fā)新的品牌管理模塊
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,小網(wǎng)格、大服務(wù)、大協(xié)同從而構(gòu)建出湖口縣域市場的專賣、營銷網(wǎng)建新格局。
縣局主要負(fù)責(zé)人宣布湖口縣局(分公司)縣城網(wǎng)格工作站、農(nóng)村網(wǎng)格工作站正式運(yùn)行,并
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密切配合、全社會共同行動的工作機(jī)制和齊抓共管的工作格局,扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。