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；第三階段目標(biāo)考核與反饋；第四階段是目標(biāo)評價(jià)與改進(jìn)。
圖1：績效管理循環(huán)模型
目標(biāo)管理與績效管理不同點(diǎn)——應(yīng)用領(lǐng)域和側(cè)重點(diǎn)
目標(biāo)管理與績效管理的應(yīng)用領(lǐng)域不同
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數(shù)據(jù)分析、案件分析、基礎(chǔ)信息分析三個方面。
1.1.2.1 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是指通過建立分析模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、檢查、復(fù)算、判斷，將被分析數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與理想狀態(tài)進(jìn)行比較
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的David Rothschild就曾使用大數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確預(yù)測了美國50個州和哥倫比亞特區(qū)共計(jì)51個選區(qū)中50個地區(qū)的選舉結(jié)果，準(zhǔn)確性高于98%。之后，他又通過
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營銷工具，雖然還不一定成為一個完整的體系，但是這些互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷的效果肯定是有的，只是同銷售結(jié)果間的因果關(guān)系和關(guān)聯(lián)程度可能還無法用現(xiàn)有計(jì)算模型與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解釋
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消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的問題。從過去的以銷量增加為主的規(guī)模型增長轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長，既是順應(yīng)消費(fèi)升級
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了《構(gòu)建和完善集團(tuán)“精益制造”體系，支撐集團(tuán)品牌的發(fā)展》重大課題，形成“上煙集團(tuán)精益制造屋”架構(gòu)模型與規(guī)劃，啟動了“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”“降低M5卷煙機(jī)
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;看你多聰明，將來一定會考上理想的大學(xué)。”聽我這么一說，小朋友高興極了，家長也感到歡喜。這時，小朋友相中了一款汽車模型，纏著家長
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;當(dāng)然不是真品而是模型或是外包裝盒。櫥窗里陳列的商品并不是一成不變的，在換季前或重大節(jié)日前，我會根據(jù)顧客在下一季節(jié)或節(jié)日的消費(fèi)需要和消費(fèi)習(xí)慣，選擇適合下一季節(jié)或
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等傳統(tǒng)形狀。后來就開始拋開原有的模型，創(chuàng)作自由式。
記者：您眼中中國煙斗圈文化是怎樣的？
陳華斌：煙斗是集實(shí)用性、觀賞性、藝術(shù)性于一體
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覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時監(jiān)控，提升卷煙營銷的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。三是分析應(yīng)用智能化。在平臺上設(shè)置科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，多角度、深層次挖掘營銷數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)智能分析
