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的重要保障?！熬頍煚I(yíng)銷，開口才是‘金’。我們將提高零售戶‘開口營(yíng)銷’能力作為工作重心，精準(zhǔn)施策，多向發(fā)力，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌的職業(yè)化
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工作室創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》《設(shè)立“工匠日”“工匠月”活動(dòng)實(shí)施方案》《青州卷煙廠三級(jí)工匠評(píng)聘管理辦法》等一系列“育選用”管理制度，逐步建立完善企業(yè)培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)技能人才的工作體系，
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方法：加大烤煙栽育技術(shù)培訓(xùn)力度。煙農(nóng)整體素質(zhì)不高這一現(xiàn)狀很難在短時(shí)間內(nèi)提高，需要我們從側(cè)面發(fā)力來改變。加大烤煙種植技術(shù)的培訓(xùn)力度，引起煙農(nóng)足夠的重視
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的錢。為此，“煙草橙”、整店設(shè)計(jì)、微商圈營(yíng)銷、“兩支隊(duì)伍”（客戶經(jīng)理和零售客戶）建設(shè)、“一戶一策”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、“一站式”營(yíng)銷服務(wù)、“一組一品”共育品牌……一項(xiàng)項(xiàng)
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局（分公司）緊扣“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙、為誰種煙”課題，聚焦“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)供給”等重點(diǎn)工作，在強(qiáng)化政策支撐、完善土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)
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，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，更加注重穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，
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利用率；“4”是健全“四共機(jī)制”協(xié)同推動(dòng)，達(dá)到園區(qū)共建、產(chǎn)業(yè)共生、主體共育、資源共享目的；“5”是優(yōu)化“五個(gè)保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套
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賺錢的‘黃金期’。”六盤水市局（公司）技術(shù)中心工作人員張?jiān)ㄕf。育苗棚育出“新花樣”在水城區(qū)野鐘育苗工場(chǎng)，羊肚菌育苗大棚試點(diǎn)種植已初見成效。閑置大棚
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面積9.1萬畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉20.52萬擔(dān)，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)2800余戶，預(yù)計(jì)烤煙戶均售煙收入12萬元。育出壯苗起好步“秧好一半禾，苗好七分收
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，2022年昭化區(qū)計(jì)劃種植烤煙8000畝，收購(gòu)煙葉2萬擔(dān)。為確?？緹煯a(chǎn)業(yè)在其它特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，昭化煙草公司堅(jiān)定實(shí)施“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量、優(yōu)
