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、合作生產(chǎn)計劃、對加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評估與改進、產(chǎn)品試驗、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財務(wù)結(jié)算”等多項內(nèi)容，相關(guān)部門的職責及工作流程亦一目了然，用心良苦
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。充分利用設(shè)備檢修期間開展全員質(zhì)量培訓，制定出臺了詳細的質(zhì)量培訓計劃，培訓的主要內(nèi)容為質(zhì)量工藝知識流程、在制線檢驗辦法新標準、質(zhì)量責任制、質(zhì)量事故管理辦法及對質(zhì)量事故案例
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、流程優(yōu)化工作，進一步提高運行效率；將高度重視嚴格規(guī)范，進一步強化行業(yè)操守、注重企業(yè)自律，不斷加強內(nèi)部監(jiān)管長效機制建設(shè)；將認真執(zhí)行
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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核。可以通過建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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收購流程，加強內(nèi)部管理，有效遏制因合同買賣產(chǎn)生的倒煙販煙非法行為。貫徹落實“內(nèi)管外打、守土有責”的專賣管理工作方針，營造良好收購秩序。針對收購前縣內(nèi)外、市內(nèi)
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收購流程，強化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元收購站建設(shè)。基地單元收購站要增加收購人員，實行每一萬擔配備一個磅組收購，勻速收購，精細驗級。要結(jié)合現(xiàn)代物流建設(shè)
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、煙草專賣政策、省市縣烤煙收購政策宣傳到位，做到家喻戶曉、人人明白，已發(fā)放宣傳資料1.1萬份；當好烤煙收購業(yè)務(wù)流程及42級國標業(yè)務(wù)培訓員，集中煙農(nóng)進行
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工作系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，形成了“目標確立、指標分解、壓力傳遞、績效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動”的黨建工作閉合管理流程，構(gòu)建起了獨具特色的黨建工作系統(tǒng)化管理模式，
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領(lǐng)導的安排下，我目前主要工作是學習和熟悉基層客戶經(jīng)理的工作，以豐富自己的實踐經(jīng)驗，進一步深入了解煙草營銷工作的流程。在這將近一個月的時間，領(lǐng)導
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，經(jīng)過5個多月的研發(fā)，6次反復論證，5次上線模擬測試，5次手機調(diào)試更換，最終明確了軟件運行流程，初步形成了PC機、電話
