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一種利大于弊的好事情，企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度同舟共濟(jì)，一損俱損，一榮俱榮。也有很多企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌沒(méi)有什么聯(lián)系的，如現(xiàn)在鬧得“萬(wàn)眾睹
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。通過(guò)“專(zhuān)銷(xiāo)”兩條線(xiàn)完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作體系和營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控制度，初步實(shí)現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。
2.1.3事后追責(zé)
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10年時(shí)光，對(duì)于一家企業(yè)而言意味著什么？
今天，當(dāng)我們一同回眸2003—2013年江蘇中煙走過(guò)的歷程，展現(xiàn)在我們面前的是一部江蘇煙草工業(yè)
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是一個(gè)異數(shù)，其根源在于“將軍”雪茄迎合了中國(guó)人獨(dú)特的味感。
中國(guó)人對(duì)味感的追逐是世界聞名的。有研究表明，中國(guó)人的味蕾比美國(guó)人高出一倍，這就不難明白為什么一部
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，名叫林曉風(fēng)的姑娘，剛高中畢業(yè)到西峽縣城學(xué)會(huì)理發(fā)回到家里。也常常來(lái)找他修理一些電吹風(fēng)，電推子、收音機(jī)什么的小玩意，一來(lái)二去，兩個(gè)人都
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。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)安全工作“生不怕常談”為什么呢？這在心理學(xué)上是有道理的。這是因?yàn)橥饨绶磸?fù)的信息刺激、暗示和從眾心理，對(duì)個(gè)體的行為能起到一定的導(dǎo)向作用。要使企業(yè)每個(gè)人養(yǎng)成安全工作
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，不斷領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺(jué)做到知制度、守制
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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的店鋪里買(mǎi)到，尤其是一杯還冒著熱氣的熱豆?jié){。但現(xiàn)如今，在我們遍布市區(qū)的每一個(gè)便利店里，你不論什么時(shí)候，都能喝到一杯熱騰騰的豆?jié){。一杯豆?jié){
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有的同行會(huì)這樣疑問(wèn)：為什么還要選擇知法、懂法、守法的零售客戶(hù)呢？這其中是大有原由的。我們所采集的信息，基本上都是和經(jīng)營(yíng)卷煙有關(guān)的信息，賣(mài)煙
