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的要求。
綜上所述，我認(rèn)為，廠家的訂貨會(huì)，不參加也罷。只要我們能夠利用自己的智慧，合理的和廠家談判協(xié)商，一樣可以得到
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心中有數(shù)，開始進(jìn)行合理的備貨，爭取在2015年卷煙再上一個(gè)新臺(tái)階！
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;“提供合理化建議者將獲得禮品一份！”自從我的這個(gè)告示貼出去之后，立刻收到了顧客的好評(píng)。有一位顧客向我提意見說：“老板，我覺得你們家的蔬菜有些臟亂
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，優(yōu)化合理庫存，實(shí)施計(jì)劃供給；動(dòng)能供給約時(shí)化，實(shí)施安陽卷煙廠約時(shí)生產(chǎn)管理辦法，建立動(dòng)能供給快速響應(yīng)模式；生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)化
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舉了個(gè)人行天橋的例子證明政府的責(zé)任。他說，有些天橋設(shè)置得就不合理，離公交車站很遠(yuǎn)，如果走天橋，市民要繞一兩公里過馬路，所以很多人亂穿
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，提高全員工作效率，提升零售終端內(nèi)在價(jià)值。
拉動(dòng)小客戶，為總量銷售打好基礎(chǔ)。在營銷中心的指導(dǎo)下，營銷部已經(jīng)對(duì)合理定量在100條以下的小客戶
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局（分公司）客戶經(jīng)理周曉梅建議，對(duì)不同時(shí)間所進(jìn)貨物分別標(biāo)注不同的顏色，實(shí)行“先進(jìn)先出”，幫助零售客戶保持了較為合理的庫存結(jié)構(gòu)。
市場監(jiān)管
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ZL201410113309.1，授權(quán)日為2015年11月18日，發(fā)明設(shè)計(jì)人有楊榮超、苗芊、趙航、張勍、朱震、張龍、劉勇、范黎、陳連芳、蔣錦鋒、張鵬飛等。本發(fā)明所采用的壓力檢測裝置合理利用了各種儀器的共同點(diǎn)
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需求，各項(xiàng)活動(dòng)策劃都應(yīng)當(dāng)有明確的服務(wù)對(duì)象，要建立以群眾滿意為導(dǎo)向的基層服務(wù)型黨組織評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)有效的考核測評(píng)辦法，強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用
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實(shí)現(xiàn)高效率的流通，必須建立煙草物流信息系統(tǒng)。
商流和物流的分離是流通活動(dòng)高效、合理組織的基本原則，而信息溝通則是兩者分離的前提條件。在市場多變，計(jì)劃趕不上
