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一切從實(shí)際出發(fā)，更加有效的確保制度的簡潔可行，確保制度具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，并不斷在實(shí)踐中完善，在完善中提升。當(dāng)然，眾所周知
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;當(dāng)前所使用的營銷系統(tǒng)功能較弱，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取、對(duì)比分析、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)用操作等方面功能較低，營銷系統(tǒng)的滯后性嚴(yán)重影響了當(dāng)前日益更新的卷煙營銷模式的發(fā)展；
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;在對(duì)填報(bào)零售數(shù)量后自助獲取貨源，具有時(shí)間靈活、訂貨數(shù)量和品種直觀、操作簡便、失誤率低等特點(diǎn)，可以有效提高零售客戶的經(jīng)營水平。營銷部門通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實(shí)施貨源供應(yīng)
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客戶對(duì)‘新商盟’的疑慮及操作中存在的困難，統(tǒng)計(jì)形成問題意見表，逐一寫好每個(gè)問題的答案后打印成小冊(cè)子，發(fā)到客戶手中”。在辛勤的努力下，桂艷所管
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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)存在沒有真正
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建設(shè)成為一個(gè)概念，更多的是意識(shí)層面的服務(wù)品牌，而非實(shí)際操作層面的服務(wù)品牌，那么在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)力提升的過程中，成效就會(huì)大打折扣
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我很快成為一名熟練的操作工并能能夠獨(dú)擋一面，為車間能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。
上世紀(jì)七十年代初，市場物資供應(yīng)較緊張，廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活
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，督促指導(dǎo)處理點(diǎn)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、登記造冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡管理、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)操作流程開展頂葉優(yōu)化處理工作。目前，由于全區(qū)不適
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管理方法、文化的對(duì)標(biāo)。因此在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理中，應(yīng)該科學(xué)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)保持先進(jìn)性，確保各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際操作過程中能有新
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。要采取公示制度，把該接受監(jiān)督的事項(xiàng)向所有人公布，這樣，誰也不敢暗箱操作了，也是給群眾一個(gè)交待。
小煙卷兒：這個(gè)時(shí)代
