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，而在城市中由于生活消費(fèi)水平較高等因素導(dǎo)致此類卷煙銷量一般。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3.工作流程不完善
有效的品牌培育需要調(diào)研分析
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;成為制約盈利水平提升的瓶頸。
二、結(jié)合定西煙草“161”終端建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行解析
（一）規(guī)范服務(wù)流程，有效落實(shí)“94836”服務(wù)體系。
為不斷提升
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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”的群體。用制度流程“立德明理”。把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等道德觀納入制度建設(shè)、流程設(shè)置的管理體系，改變以往從單純的招聘、培訓(xùn)、工資、檔案等事務(wù)性管理向職業(yè)道德建設(shè)等策略性管理
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的流程，當(dāng)遇到客戶提出關(guān)于電子結(jié)算方面的問題時(shí)，可流利地做出解答，讓他們感覺這種結(jié)算方式是可靠的，不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，從而打消客戶心中的顧慮
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基礎(chǔ)管理不到位。雖然ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)規(guī)范了行業(yè)工作流程，但在實(shí)際的工作中，由于固有思維、落后思想、人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象存在，企業(yè)質(zhì)量管理
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（天庭）制造的一個(gè)系統(tǒng)游戲流程。這個(gè)過程是上界（天庭）和掌管著三界五行，法力無邊、道痕深厚的玉帝、如來、老君等事先設(shè)計(jì)好的一套固定程序。取得
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管理系統(tǒng)，使卷煙出入庫作業(yè)流程更加優(yōu)化，各作業(yè)環(huán)節(jié)的管理更加精確化。②用信息化技術(shù)裝備分揀包裝管理系統(tǒng)，使卷煙分揀包裝作業(yè)環(huán)節(jié)操作程序更簡(jiǎn)化，分揀
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舉行了操作工、質(zhì)檢員、機(jī)電人員操作賽等活動(dòng)，大大激發(fā)了一線職工“學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，比技能、創(chuàng)一流”的積極性，同時(shí)也規(guī)范了職工的日常作業(yè)行為和工作流程?！? 演練
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制度執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)有制度規(guī)定進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)對(duì)會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待、定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛管理等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善，以嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范工作流程、落實(shí)工作責(zé)任，提高
