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出具有針對性、操作性的管理辦法、工作流程、規(guī)章制度與機制體制。這樣的發(fā)展舉措，才會“有的放矢”、“對癥下藥”，起到應(yīng)有效果。同時，也可以“拿來主義
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企業(yè)文化建設(shè)，包括服務(wù)品牌建設(shè)、卷煙知名品牌建設(shè)都取得了明顯的成效。
檢查卷煙物流中心標準流程體系文件
陳衛(wèi)東明確提出，畢節(jié)地區(qū)局（公司）在
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的行政敗訴案件，往往出現(xiàn)在程序上，違反了程序整個處罰就是站不住腳的。這就要求我們在日常行政處罰案件辦理工程中按照流程進行，在規(guī)定的時間內(nèi)將相應(yīng)的文書處理
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培育知識的培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代卷煙營銷管理中品牌培育理論，了解卷煙品牌生產(chǎn)、工藝流程，熟悉卷煙品牌營銷文化，熟練運用與客戶溝通。宣傳、推廣實戰(zhàn)
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會，共同探討系統(tǒng)運行中存在的一些重點和難點問題，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，提出改進意見和建議，使信息反饋的流程更加順暢，信息含金量逐步提高
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充滿活力的山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。深入推進標準流程管理體系，推進畢節(jié)煙草粗放管理向精準管理的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)更加嚴格規(guī)范的畢節(jié)煙草。繼續(xù)推進傳統(tǒng)
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扎實有序推進；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點、實施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強化基礎(chǔ)，改善裝備
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放在第一位，管理好了才有效益；二是要雇傭一批能吃苦耐勞的固定工人，實行分流程培訓(xùn)上崗和分組分區(qū)管理；三是嚴格按照煙葉技術(shù)部門的技術(shù)規(guī)范要求
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；以全省首屆營銷技能大賽為新的契機，進一步加大對營銷隊伍的培訓(xùn)力度，重點是營銷理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營銷人員日常工作流程
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，狠抓嚴格規(guī)范，強化基礎(chǔ)工作，提升隊伍素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修訂完善了各項工作規(guī)范和工作流程，促使各項工作執(zhí)行更順暢
